交通局政務(wù)上半年工作總結(jié)與交通局政務(wù)公開上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好綜合治理、社會穩(wěn)定工作穩(wěn)定工作是一切工作的重中之重，社會穩(wěn)定、單位穩(wěn)定才能搞好各項工作交通局領(lǐng)導(dǎo)對社會治安、單位穩(wěn)定工作常抓不懈，年初有針劃、有安排，平時有檢查、有落實。年終（半年）有總結(jié)。每月的交通例會上把穩(wěn)定工作作為一項重要議題進行研究、討論，強調(diào)個單位一把手親自抓綜合治理、利、社會穩(wěn)定工作，必須處理好群眾來信來訪，親自過問，研究處理，調(diào)解糾紛，化解矛盾。保持單位團結(jié)穩(wěn)定的大好局面。我們堅持矛盾排查制度，將排查出來的矛盾和不安定因素，實行一把手負責(zé)制。做深入細致的思想工作，認真及時化解矛盾，處理問題，避免越級上訪和集體上訪事件。同時運用競爭激勵機制做好綜合治理和穩(wěn)定工作，今年年初，我們制訂《交通局20*年度目標(biāo)管理監(jiān)督考評及獎懲辦法》時，特將穩(wěn)定工作作為一項重要內(nèi)容，為了激勵下屬單位做好該工作，局屬各單位一把手予交抵押金200元，年終獎懲兌現(xiàn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，半年來，交通系統(tǒng)單位穩(wěn)定團結(jié)。無越級上訪、集體上訪、治安案件及較大責(zé)任事故發(fā)生。十、認真貫徹施行《中華人民共和國道路運輸管理條例》?！兜缆愤\輸管理條例》是規(guī)范、促進道路運輸業(yè)健康發(fā)展的一部重要法規(guī)。為搞好條例的施行，交通局舉辦了由稽查人員、運政管理人員參加的封閉式培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)條例，把施行條例和當(dāng)前道路運輸管理工作結(jié)合起來，使廣大運政管理人員自覺以貫徹條例為契機，努力提高執(zhí)法素質(zhì)，增強行政能力。十一、社會各界評議部門活動民主評議行風(fēng)活動，重點是解決工作人員在作風(fēng)紀(jì)律、為民服務(wù)意識、廉政建設(shè)等方面存在的問題，樹立良好的交通形象。因此，交通局領(lǐng)導(dǎo)對這頂工作非常重視，召集下屬至位黨政正職專題補究民主乎議活動，討論制定了民主評議實施方案，并聘請衫會吝界組代表15人作為評議員、監(jiān)督員，隨時對我們的工作進行監(jiān)督、批評、指導(dǎo)。今年5月初，交通局根據(jù)上級有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的指示精神。選擇不周行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型的旅位、個人開展評議調(diào)查活動。廣泛征收意見，共發(fā)調(diào)查問卷了多份。經(jīng)調(diào)查匯總。了解到社會各界人士對*區(qū)的客運貨運、交通規(guī)費征收、汽車站窗口服務(wù)的滿意率均在80％以上，收到了民好的利幾會效益。6月3日，交誦局召集區(qū)直有關(guān)部門、長鋁公司、水泥廠、礦山公司、汽修廠、搬運站等有關(guān)人員及邵分人大代表、政協(xié)委員到單位座談。聽取他們的意見和井議，征水他們對交通部門的服務(wù)意識、工作效率、執(zhí)法執(zhí)政、承諾服務(wù)、廉政建設(shè)等方面的意見和建議。由于面對面交談、溝通。大家對交通公路運輸工作更理解、支持。并提出了加大運輸法規(guī)：的宣傳力度，營運人員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高執(zhí)法人員素質(zhì)等合理化建議，還多次深入?yún)^(qū)直有關(guān)部門、企業(yè)、基層調(diào)查并走訪群眾征求意見，及時改進工作，促進交通工作的順利開展。十二、交1通運輸管理情況我們繼續(xù)利用宣傳布、廣播、電視、宜傳板報、圖片等形式大力宜傳《公路法》。提高廣大人民群眾遵守公路法律法規(guī)的自覺性依法做好公路玲政工作。監(jiān)持每月上路巡查不少于22天。及時清理解決高逐公路引線兩側(cè)的通章現(xiàn)象今介共清除路障10，消除不規(guī)范廣告牌21塊，處理違章占道理處，查處扭壞公路案件2起。查處率達100%。道路兩旁無亂擠、亂建、亂擺、亂放現(xiàn)象，確保了高速公路引線及地方道路路面平整。道路暢通、汽車站管理，*汽車站是窗口單位，樹立良好的企業(yè)形象至關(guān)重要。我們始終把單位的雙文明足設(shè)放在首位，為提高服務(wù)質(zhì)樹立窗口意識，重點抓了對職工的再教育，組織職工學(xué)習(xí)理論、法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，并對職工進行國情教育和形勢教育，使他們的索反不斷提高。工作人員服務(wù)周到。視旅客為子人。工作上一絲不茍，受到群眾好評。由于多種原因,汽車站經(jīng)濟效益下滑。面對實際困難。汽車站領(lǐng)導(dǎo)職工一起出主意、想辦法。采取有效抬施，增加經(jīng)濟收入。首先，繼續(xù)完善推行部門工作承包制，效益和利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在次，積極籌措資金，對司乘公寓進幸才改造。增添設(shè)施，服務(wù)人員提高服務(wù)質(zhì)量。提高公寓入住康。第三。旅行社工作人員早動手、早安排，緊抓時機。積極聯(lián)系業(yè)務(wù)。提高效益。第四、積極開
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