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礦山20xx2年上半年工作總結和下半年工作計劃(編輯修改稿)

2025-01-22 08:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 建設持續(xù)加強。 舉辦 了 企業(yè)文化專題講座 ,開展企業(yè)文化理念故事征集 、 統(tǒng)一企業(yè)文化設施形象 和 標識等 , 認真做好 了企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的宣貫落實 工作,形成了較好的企業(yè)文化氛圍。 上半年 舉辦了“慶元旦” 籃球、羽毛球、乒乓球比賽 、 慶元宵”燈謎會 、“ 五一 ”羽毛球團體 賽 、 “慶七一”籃球賽、職工趣味運動會等系列文體活動 ,同時還 組隊參加了公司 的相關文體活動 , 既 豐富了職工的業(yè)余文化生活 ,又保障了職工的身 心健康 。 全礦廣大干部職工積極踐行“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值觀, 9 “嚴、準、細、精”的管理理念不斷增強 。 就上半年工作而言 , 雖然取得了一些成績,實現了時間與生產任務“雙過半”, 但下半年面臨的形勢更加嚴峻,任務 也變得 更加艱巨。 具體表現在 : 一是 安全整改壓力大。 ****自建礦以來,由于生產任務重,很多基礎設施不完善,開拓工程中基礎設計起點不高,跟不上國家安全管理發(fā)展的標準化要求,很多地方要重新投入整改,才能符合安全生產要求,如六大系統(tǒng)建設。 二是 今年完成全年生產任務難度大。 主要是井下南緣礦體隨著開采深度的延深 礦體在逐漸變小、原礦品位也在逐漸下降。南緣崩落法產量不夠。露天低品位礦源消失以及八線備采礦量的不足,產能難以增加。充填質量和充填料的來源都不能達到滿意的效果。 三是 SOP 標準化作業(yè)流程制定工作不系統(tǒng)、不完善 。 需進一步加大培訓力度,推進力度也需進一步加強,各車間(部室)應盡快完成本單位標準流程的建立。 四是 少數管理人員 責任意識和 戰(zhàn)斗力不強。 這主要表現在管理人員工作作風和執(zhí)行力 不高,還須進一步提升 , 單位、部門間的協(xié)調配合還須加強 。 針對于 我礦實際生產現狀, 圍繞 全年礦山銅 **t 的生產任務, 下半年我們必須全力以赴,鼓足 干勁, 狠抓 安全 生產,強抓內部管理,克服一切不利因素,力保全年生產任務的圓滿完成,繼續(xù)跟進中層干部挖潛增效項目進展,更多地創(chuàng)造經濟效益。 下半年總體工作思路: 高舉鄧小平理論和“三個”代表重要思想偉大旗幟,全面落實可持續(xù)發(fā)展觀,重點學習省十次黨代會會議精神,為以安全發(fā)展為前提, 以科學發(fā)展為 主線 ,以完成生產經營任務為 終極 目標,深入貫徹落實 年中工作會 精神 , 抓好 礦各 項重點工作,有針對性地解決上半 10 年存在的問題,積極應對困難和壓力,團結帶領廣大員工進一步 解放 思想,認清形勢,強化管理,真抓實干, 確保 完成全年生產經營任 務。 下半年主要任務: 實現“ 一杜絕,二控制,五為零” 安全生產目標 , 積極完成各項 主要生產經營任務,確保完成全年礦山銅 ***t,力爭礦山鉬完成 ***t;爭取各項經濟技術指標穩(wěn)中有升,各項重點工作有序開展,年底之前完成礦所有車間(部室) SOP 標準流程的制作。 一、科學組織生產,堅決完成各項經營生產任務 強化生產管理,提高效益產品產量。 樹立“量、本、利、質”四位一體的 精益化生產理念, 加強生產現場管理,做到安排合理,協(xié)調有力,指揮有序, 充分發(fā)揮設備的效能,抓班產、保日產、促月產 , 滿負荷組織生產 ,盡可能實現增產或超 產 。 掘進以南緣 308 米分段及 236 米分段第二步采礦及其對應的 224 米分段充填巷道為重點 , 308 米分段 8月份形成部分采礦能力, 確保南緣采礦、供礦的順利銜接 。努力提高北緣產量,均衡南、北緣供礦,穩(wěn)定原礦品位,同時加強中深孔、供礦、運礦、提礦、充填等管理工作,實現采、充平衡。 強化科技攻關,提高經濟技術指標。 針對生產過程中的 技術經濟指標、殘礦回收、采礦方法優(yōu)化、新項目開發(fā)等 難點組織科技攻關 。 積極應用新技術,新工藝、新材料,提高技術經濟指標,提高礦產資源開發(fā)利用的綜合效益。重點是使用好液壓鑿巖臺車和遙控鏟運機,提高生產效率,充分回收資源。完成水泵無人值守自動控制項目建設 。 設備更改重點做好 1主變增容改造等工作,年內必須完成安裝并投入使用。 同時 嚴格落實 南 北緣采場技術規(guī)范,確保采礦貧損 11 率達到設計要求 ; 進一步 完善選銅、選鉬工藝技術指令, 強化工藝技術和勞動紀律管理, 穩(wěn)定 經濟技術指標,同時在此基礎上力爭選銅、選鉬指標有所提升 。 強化成本控制,實現節(jié)能降本增效。 礦山的盈利能力將直接影響 其 抗風險和危機能力 , 在千變萬化的市場環(huán)境下, 我們必須堅定降 本 增效,開源節(jié)流的決心 ,增強“過緊日子”的意識 。 強化能源計量管理,開展設備節(jié)能改造,完善生產廢水利用設施 , 著眼于內部挖潛和管理創(chuàng)新 ,積極 引進 節(jié)能降耗技術 , 杜絕 跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生 。 從加強控制能耗計劃管理入手,加大 油料、鋼材、水泥 、藥品藥劑以及主要生產備件源頭 控制力度 , 不斷降低 主要 產品成本消耗 。 加大節(jié)水節(jié)電的宣傳和 檢查處罰力度 ,合理調整 供水時間 和生產開車 時間 等,避峰就谷,降低 供水 供電 單耗。 繼續(xù)普及節(jié)能燈的安裝,更新農村及礦區(qū)部分路燈為太陽能路燈,進一步減少能源的浪 費。繼續(xù)跟進“挖潛降本”活動,持續(xù) 開展 好 挖潛降耗和合理化建議活動,向人的主觀能動性要效益 。 二、強化責任落實,確保安全平穩(wěn)受控 安全生產關系到企業(yè)生存與發(fā)展,關系持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局,對于保障職工在生產過程中的安全與健康,搞好企業(yè)生產經營,促進企業(yè)和諧發(fā)展具有非常重要的意義。因此,我們要始終認清形勢,提高認識,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實強化安全基礎投入與管理,本著“科學發(fā)展,安全發(fā)展”的原則,有效防止安全事故的發(fā)生,確保我礦安全生產工作平穩(wěn)態(tài)勢。 面對我礦下半年嚴峻的安全生產 形勢,各級管理人員 一是細化管理、逐級落實。 要始終把安全工作放在各項工作的首位,牢記責任,提高警惕,落實措施,尤其是時值汛期, 12 各單位要加強防汛工作,特別是井下和尾沙壩等重點部位,要及時安排汛期值班和搶險人員,做好防汛物資儲備工作,持續(xù)開展設備設施的檢查工作,確保安全度汛。 二是要立足現場、加大排查。 加強重點要害部位、露天邊坡、危險化學品、易燃易爆器材、交通消防等督查,井下要加強北緣采場技術規(guī)范、機電運輸、南緣供礦點和掘進點的安全檢查及安全確認,對在安全檢查中查出的隱患,各單位要按“三定四不推”的原則及時整改。繼 續(xù)加大對“三違”現象和事故的查處力度。對“三違”人員處罰與教育雙管齊下,杜絕習慣性違章;加強對特殊工種的管理以及外用工的督管,嚴禁私招濫雇,對不符合用工制度人員要堅決清退。 三是要規(guī)范制度,嚴格執(zhí)行。 嚴格執(zhí)
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