【文章內容簡介】 建設持續(xù)加強。 舉辦 了 企業(yè)文化專題講座 ，開展企業(yè)文化理念故事征集 、 統(tǒng)一企業(yè)文化設施形象 和 標識等 ， 認真做好 了企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的宣貫落實 工作，形成了較好的企業(yè)文化氛圍。 上半年 舉辦了“慶元旦” 籃球、羽毛球、乒乓球比賽 、 慶元宵”燈謎會 、“ 五一 ”羽毛球團體 賽 、 “慶七一”籃球賽、職工趣味運動會等系列文體活動 ，同時還 組隊參加了公司 的相關文體活動 ， 既 豐富了職工的業(yè)余文化生活 ，又保障了職工的身 心健康 。 全礦廣大干部職工積極踐行“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值觀， 9 “嚴、準、細、精”的管理理念不斷增強 。 就上半年工作而言 ， 雖然取得了一些成績，實現了時間與生產任務“雙過半”， 但下半年面臨的形勢更加嚴峻，任務 也變得 更加艱巨。 具體表現在 ： 一是 安全整改壓力大。 ****自建礦以來，由于生產任務重，很多基礎設施不完善，開拓工程中基礎設計起點不高，跟不上國家安全管理發(fā)展的標準化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生產要求，如六大系統(tǒng)建設。 二是 今年完成全年生產任務難度大。 主要是井下南緣礦體隨著開采深度的延深 礦體在逐漸變小、原礦品位也在逐漸下降。南緣崩落法產量不夠。露天低品位礦源消失以及八線備采礦量的不足，產能難以增加。充填質量和充填料的來源都不能達到滿意的效果。 三是 SOP 標準化作業(yè)流程制定工作不系統(tǒng)、不完善 。 需進一步加大培訓力度，推進力度也需進一步加強，各車間（部室）應盡快完成本單位標準流程的建立。 四是 少數管理人員 責任意識和 戰(zhàn)斗力不強。 這主要表現在管理人員工作作風和執(zhí)行力 不高，還須進一步提升 ， 單位、部門間的協(xié)調配合還須加強 。 針對于 我礦實際生產現狀， 圍繞 全年礦山銅 **t 的生產任務， 下半年我們必須全力以赴，鼓足 干勁， 狠抓 安全 生產，強抓內部管理，克服一切不利因素，力保全年生產任務的圓滿完成，繼續(xù)跟進中層干部挖潛增效項目進展，更多地創(chuàng)造經濟效益。 下半年總體工作思路： 高舉鄧小平理論和“三個”代表重要思想偉大旗幟，全面落實可持續(xù)發(fā)展觀，重點學習省十次黨代會會議精神，為以安全發(fā)展為前提， 以科學發(fā)展為 主線 ，以完成生產經營任務為 終極 目標，深入貫徹落實 年中工作會 精神 ， 抓好 礦各 項重點工作，有針對性地解決上半 10 年存在的問題，積極應對困難和壓力，團結帶領廣大員工進一步 解放 思想，認清形勢，強化管理，真抓實干， 確保 完成全年生產經營任 務。 下半年主要任務： 實現“ 一杜絕，二控制，五為零” 安全生產目標 ， 積極完成各項 主要生產經營任務，確保完成全年礦山銅 ***t，力爭礦山鉬完成 ***t；爭取各項經濟技術指標穩(wěn)中有升，各項重點工作有序開展，年底之前完成礦所有車間（部室） SOP 標準流程的制作。 一、科學組織生產，堅決完成各項經營生產任務 強化生產管理，提高效益產品產量。 樹立“量、本、利、質”四位一體的 精益化生產理念， 加強生產現場管理，做到安排合理，協(xié)調有力，指揮有序， 充分發(fā)揮設備的效能，抓班產、保日產、促月產 ， 滿負荷組織生產 ，盡可能實現增產或超 產 。 掘進以南緣 308 米分段及 236 米分段第二步采礦及其對應的 224 米分段充填巷道為重點 ， 308 米分段 8月份形成部分采礦能力， 確保南緣采礦、供礦的順利銜接 。努力提高北緣產量，均衡南、北緣供礦，穩(wěn)定原礦品位，同時加強中深孔、供礦、運礦、提礦、充填等管理工作，實現采、充平衡。 強化科技攻關，提高經濟技術指標。 針對生產過程中的 技術經濟指標、殘礦回收、采礦方法優(yōu)化、新項目開發(fā)等 難點組織科技攻關 。 積極應用新技術，新工藝、新材料，提高技術經濟指標，提高礦產資源開發(fā)利用的綜合效益。重點是使用好液壓鑿巖臺車和遙控鏟運機，提高生產效率，充分回收資源。完成水泵無人值守自動控制項目建設 。 設備更改重點做好 1主變增容改造等工作，年內必須完成安裝并投入使用。 同時 嚴格落實 南 北緣采場技術規(guī)范，確保采礦貧損 11 率達到設計要求 ； 進一步 完善選銅、選鉬工藝技術指令， 強化工藝技術和勞動紀律管理， 穩(wěn)定 經濟技術指標，同時在此基礎上力爭選銅、選鉬指標有所提升 。 強化成本控制，實現節(jié)能降本增效。 礦山的盈利能力將直接影響 其 抗風險和危機能力 ， 在千變萬化的市場環(huán)境下， 我們必須堅定降 本 增效，開源節(jié)流的決心 ，增強“過緊日子”的意識 。 強化能源計量管理，開展設備節(jié)能改造，完善生產廢水利用設施 ， 著眼于內部挖潛和管理創(chuàng)新 ,積極 引進 節(jié)能降耗技術 , 杜絕 跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生 。 從加強控制能耗計劃管理入手，加大 油料、鋼材、水泥 、藥品藥劑以及主要生產備件源頭 控制力度 ， 不斷降低 主要 產品成本消耗 。 加大節(jié)水節(jié)電的宣傳和 檢查處罰力度 ，合理調整 供水時間 和生產開車 時間 等，避峰就谷，降低 供水 供電 單耗。 繼續(xù)普及節(jié)能燈的安裝，更新農村及礦區(qū)部分路燈為太陽能路燈，進一步減少能源的浪 費。繼續(xù)跟進“挖潛降本”活動，持續(xù) 開展 好 挖潛降耗和合理化建議活動，向人的主觀能動性要效益 。 二、強化責任落實，確保安全平穩(wěn)受控 安全生產關系到企業(yè)生存與發(fā)展，關系持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，對于保障職工在生產過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產經營，促進企業(yè)和諧發(fā)展具有非常重要的意義。因此，我們要始終認清形勢，提高認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，本著“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的原則，有效防止安全事故的發(fā)生，確保我礦安全生產工作平穩(wěn)態(tài)勢。 面對我礦下半年嚴峻的安全生產 形勢，各級管理人員 一是細化管理、逐級落實。 要始終把安全工作放在各項工作的首位，牢記責任，提高警惕，落實措施，尤其是時值汛期， 12 各單位要加強防汛工作，特別是井下和尾沙壩等重點部位，要及時安排汛期值班和搶險人員，做好防汛物資儲備工作，持續(xù)開展設備設施的檢查工作，確保安全度汛。 二是要立足現場、加大排查。 加強重點要害部位、露天邊坡、危險化學品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加強北緣采場技術規(guī)范、機電運輸、南緣供礦點和掘進點的安全檢查及安全確認，對在安全檢查中查出的隱患，各單位要按“三定四不推”的原則及時整改。繼 續(xù)加大對“三違”現象和事故的查處力度。對“三違”人員處罰與教育雙管齊下，杜絕習慣性違章；加強對特殊工種的管理以及外用工的督管，嚴禁私招濫雇，對不符合用工制度人員要堅決清退。 三是要規(guī)范制度，嚴格執(zhí)行。 嚴格執(zhí)