【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。 舉辦 了 企業(yè)文化專題講座 ，開展企業(yè)文化理念故事征集 、 統(tǒng)一企業(yè)文化設(shè)施形象 和 標(biāo)識(shí)等 ， 認(rèn)真做好 了企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”的宣貫落實(shí) 工作，形成了較好的企業(yè)文化氛圍。 上半年 舉辦了“慶元旦” 籃球、羽毛球、乒乓球比賽 、 慶元宵”燈謎會(huì) 、“ 五一 ”羽毛球團(tuán)體 賽 、 “慶七一”籃球賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng) ，同時(shí)還 組隊(duì)參加了公司 的相關(guān)文體活動(dòng) ， 既 豐富了職工的業(yè)余文化生活 ，又保障了職工的身 心健康 。 全礦廣大干部職工積極踐行“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀， 9 “嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念不斷增強(qiáng) 。 就上半年工作而言 ， 雖然取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與生產(chǎn)任務(wù)“雙過(guò)半”， 但下半年面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù) 也變得 更加艱巨。 具體表現(xiàn)在 ： 一是 安全整改壓力大。 ****自建礦以來(lái)，由于生產(chǎn)任務(wù)重，很多基礎(chǔ)設(shè)施不完善，開拓工程中基礎(chǔ)設(shè)計(jì)起點(diǎn)不高，跟不上國(guó)家安全管理發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生產(chǎn)要求，如六大系統(tǒng)建設(shè)。 二是 今年完成全年生產(chǎn)任務(wù)難度大。 主要是井下南緣礦體隨著開采深度的延深 礦體在逐漸變小、原礦品位也在逐漸下降。南緣崩落法產(chǎn)量不夠。露天低品位礦源消失以及八線備采礦量的不足，產(chǎn)能難以增加。充填質(zhì)量和充填料的來(lái)源都不能達(dá)到滿意的效果。 三是 SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制定工作不系統(tǒng)、不完善 。 需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，推進(jìn)力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)，各車間（部室）應(yīng)盡快完成本單位標(biāo)準(zhǔn)流程的建立。 四是 少數(shù)管理人員 責(zé)任意識(shí)和 戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。 這主要表現(xiàn)在管理人員工作作風(fēng)和執(zhí)行力 不高，還須進(jìn)一步提升 ， 單位、部門間的協(xié)調(diào)配合還須加強(qiáng) 。 針對(duì)于 我礦實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀， 圍繞 全年礦山銅 **t 的生產(chǎn)任務(wù)， 下半年我們必須全力以赴，鼓足 干勁， 狠抓 安全 生產(chǎn)，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，克服一切不利因素，力保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，繼續(xù)跟進(jìn)中層干部挖潛增效項(xiàng)目進(jìn)展，更多地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 下半年總體工作思路： 高舉鄧小平理論和“三個(gè)”代表重要思想偉大旗幟，全面落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省十次黨代會(huì)會(huì)議精神，為以安全發(fā)展為前提， 以科學(xué)發(fā)展為 主線 ，以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為 終極 目標(biāo)，深入貫徹落實(shí) 年中工作會(huì) 精神 ， 抓好 礦各 項(xiàng)重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地解決上半 10 年存在的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)困難和壓力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)一步 解放 思想，認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干， 確保 完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)。 下半年主要任務(wù)： 實(shí)現(xiàn)“ 一杜絕，二控制，五為零” 安全生產(chǎn)目標(biāo) ， 積極完成各項(xiàng) 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保完成全年礦山銅 ***t，力爭(zhēng)礦山鉬完成 ***t；爭(zhēng)取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，年底之前完成礦所有車間（部室） SOP 標(biāo)準(zhǔn)流程的制作。 一、科學(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù) 強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量。 樹立“量、本、利、質(zhì)”四位一體的 精益化生產(chǎn)理念， 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安排合理，協(xié)調(diào)有力，指揮有序， 充分發(fā)揮設(shè)備的效能，抓班產(chǎn)、保日產(chǎn)、促月產(chǎn) ， 滿負(fù)荷組織生產(chǎn) ，盡可能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)或超 產(chǎn) 。 掘進(jìn)以南緣 308 米分段及 236 米分段第二步采礦及其對(duì)應(yīng)的 224 米分段充填巷道為重點(diǎn) ， 308 米分段 8月份形成部分采礦能力， 確保南緣采礦、供礦的順利銜接 。努力提高北緣產(chǎn)量，均衡南、北緣供礦，穩(wěn)定原礦品位，同時(shí)加強(qiáng)中深孔、供礦、運(yùn)礦、提礦、充填等管理工作，實(shí)現(xiàn)采、充平衡。 強(qiáng)化科技攻關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、殘礦回收、采礦方法優(yōu)化、新項(xiàng)目開發(fā)等 難點(diǎn)組織科技攻關(guān) 。 積極應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的綜合效益。重點(diǎn)是使用好液壓鑿巖臺(tái)車和遙控鏟運(yùn)機(jī)，提高生產(chǎn)效率，充分回收資源。完成水泵無(wú)人值守自動(dòng)控制項(xiàng)目建設(shè) 。 設(shè)備更改重點(diǎn)做好 1主變?cè)鋈莞脑斓裙ぷ?，年?nèi)必須完成安裝并投入使用。 同時(shí) 嚴(yán)格落實(shí) 南 北緣采場(chǎng)技術(shù)規(guī)范，確保采礦貧損 11 率達(dá)到設(shè)計(jì)要求 ； 進(jìn)一步 完善選銅、選鉬工藝技術(shù)指令， 強(qiáng)化工藝技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理， 穩(wěn)定 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)選銅、選鉬指標(biāo)有所提升 。 強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本增效。 礦山的盈利能力將直接影響 其 抗風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)能力 ， 在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下， 我們必須堅(jiān)定降 本 增效，開源節(jié)流的決心 ，增強(qiáng)“過(guò)緊日子”的意識(shí) 。 強(qiáng)化能源計(jì)量管理，開展設(shè)備節(jié)能改造，完善生產(chǎn)廢水利用設(shè)施 ， 著眼于內(nèi)部挖潛和管理創(chuàng)新 ,積極 引進(jìn) 節(jié)能降耗技術(shù) , 杜絕 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生 。 從加強(qiáng)控制能耗計(jì)劃管理入手，加大 油料、鋼材、水泥 、藥品藥劑以及主要生產(chǎn)備件源頭 控制力度 ， 不斷降低 主要 產(chǎn)品成本消耗 。 加大節(jié)水節(jié)電的宣傳和 檢查處罰力度 ，合理調(diào)整 供水時(shí)間 和生產(chǎn)開車 時(shí)間 等，避峰就谷，降低 供水 供電 單耗。 繼續(xù)普及節(jié)能燈的安裝，更新農(nóng)村及礦區(qū)部分路燈為太陽(yáng)能路燈，進(jìn)一步減少能源的浪 費(fèi)。繼續(xù)跟進(jìn)“挖潛降本”活動(dòng)，持續(xù) 開展 好 挖潛降耗和合理化建議活動(dòng)，向人的主觀能動(dòng)性要效益 。 二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全平穩(wěn)受控 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)系持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，對(duì)于保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展具有非常重要的意義。因此，我們要始終認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的原則，有效防止安全事故的發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 面對(duì)我礦下半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn) 形勢(shì)，各級(jí)管理人員 一是細(xì)化管理、逐級(jí)落實(shí)。 要始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢記責(zé)任，提高警惕，落實(shí)措施，尤其是時(shí)值汛期， 12 各單位要加強(qiáng)防汛工作，特別是井下和尾沙壩等重點(diǎn)部位，要及時(shí)安排汛期值班和搶險(xiǎn)人員，做好防汛物資儲(chǔ)備工作，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施的檢查工作，確保安全度汛。 二是要立足現(xiàn)場(chǎng)、加大排查。 加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位、露天邊坡、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加強(qiáng)北緣采場(chǎng)技術(shù)規(guī)范、機(jī)電運(yùn)輸、南緣供礦點(diǎn)和掘進(jìn)點(diǎn)的安全檢查及安全確認(rèn)，對(duì)在安全檢查中查出的隱患，各單位要按“三定四不推”的原則及時(shí)整改。繼 續(xù)加大對(duì)“三違”現(xiàn)象和事故的查處力度。對(duì)“三違”人員處罰與教育雙管齊下，杜絕習(xí)慣性違章；加強(qiáng)對(duì)特殊工種的管理以及外用工的督管，嚴(yán)禁私招濫雇，對(duì)不符合用工制度人員要堅(jiān)決清退。 三是要規(guī)范制度，嚴(yán)格執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)