二○○四年工作總結(jié)與二〇一〇年信訪工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （武電發(fā) [XX]53 號），安排部署農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。先后購買了 200 多條測繩、七個測距儀，分了八十個測量小組 240 多人、對一、二期所有實施的竣工農(nóng)網(wǎng)工程檔距重新進行了實地丈量。對那些大檔距測量有一定困難的，聘請了地區(qū)設(shè)計院的專業(yè)技術(shù)人員 16 人，租賃 8 臺經(jīng)緯儀進行檔距測量。為了確保測量統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，局里同各供電所簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責任書》，明確了任務(wù)，落實了責任，確保了自查整改工作的順利進行。并組成了五個督察小組，每個督察小組由四人組成，局長、黨委書記、副局長、工會主席、局長助理擔任各組組長，分赴十個供電所對所有農(nóng)網(wǎng)工程的實測距離、領(lǐng)用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統(tǒng)計工作進行了核實抽查。較好地完成了農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務(wù)?！ 。ㄎ澹┕╇姞I銷工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道 。為了適應(yīng)當前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴銷。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在安化、城區(qū)橋南、角弓、漢王等地增設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費。在城關(guān)供電所采用微機開票，并在人民路增設(shè)了微機開票營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，投入資金 20 余萬元，購置電腦及周邊設(shè)置 15 套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實行微機開票，目前所有前期工作已經(jīng)完成，正在進行用戶數(shù)據(jù)庫的建立，在 XX 年元月將全面完成，開始微機開票。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率 100% ，回收任務(wù)全面完成。五是認真開展行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。對幾起用戶投訴進行了深入細致的調(diào)查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工。同時以所為單位召開了行風建設(shè)座談會，認真聽取用戶意見，糾正各種行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問題，保證了行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進行。 （六）落實任務(wù)，加強管理，努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平?！ ≌J真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責任制” ?！吧a(chǎn)經(jīng)營責任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風廉政建設(shè)”三項責任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。 XX 年年初，依據(jù)往年任務(wù)完成情況，局里結(jié)合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務(wù)指標下達給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟指標合同書》，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。 加強了財務(wù)管理和審計工作 。一是加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標的完成。二是加強內(nèi)部控制，對個別基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進一步維護了財務(wù)工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。 關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。XX 年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補助 1000 元生活費。其次，落實了局七屆一次職代會解決職工住房困難的提案，在教場征地 畝，第一期 48 套住房已經(jīng)開工修建。第三、為離退休職工增加了藥費，由原來的每月 10 元增加到 20 元。 （七）認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律工作。 我們把黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機關(guān)各科室負責人分別簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》共 33 份，從而使黨風廉政建設(shè)責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅持 “ 檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風廉政建設(shè)：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風廉政建設(shè)工作；總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況不忘總結(jié)黨風廉政建設(shè) ” 。形成了 “ 黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠職工參與監(jiān)督 ” 的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導體制和工作制度，
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