【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 一、 思想建設(shè)情況 在支隊(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)下，怎樣使自己的思想和工作適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，是對(duì)我的一大考驗(yàn)。為此，我從提高自身素質(zhì)入手，努力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，從思想上、政治上同黨中央保持一致，對(duì)上級(jí)的指示精神能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并能聯(lián)系中隊(duì)的實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論和文化科學(xué)知識(shí)，提高自己的理論素質(zhì)和文化水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬了自己的知識(shí)面，加深了對(duì)實(shí)際工作中的一些問(wèn)題的理解，把一些具體的工作經(jīng)驗(yàn)上升到了理性高度，從而為更好地開(kāi)展工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、職責(zé)分工及工作目標(biāo)完成情況按照中隊(duì)班子的分工，我負(fù)責(zé)中隊(duì)的全面行政工作，一年來(lái)，在中隊(duì)全體干部職工的共同努力下，1－8月份，中隊(duì)完成了支隊(duì)年初為我們下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，中隊(duì)職能運(yùn)行良好，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從年初開(kāi)始，中隊(duì)共撲救油田兩大公司火災(zāi)26次，出動(dòng)車輛65臺(tái)次，人員225人次；執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)48次，出動(dòng)車輛52臺(tái)次，人員120人次，執(zhí)行其他任務(wù)11 次，出動(dòng)車輛14臺(tái)次，出動(dòng)人員46人次，滅火成功率達(dá)到100％，圓滿的完成了執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。1－8月份，占全年費(fèi)用的65％，整體費(fèi)用控制在指標(biāo)內(nèi)。1－8月份，中隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了無(wú)重、特大事故及一般事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。穩(wěn)定工作達(dá)到支隊(duì)要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我同班子成員一起，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一是全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展在吉林油田分公司“兩會(huì)”精神干部會(huì)議以后，3月25日我?guī)ьI(lǐng)中隊(duì)干部戰(zhàn)士對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及“兩會(huì)”精神進(jìn)行了傳達(dá)，并制定出具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)教案。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，中隊(duì)分別在3月27日和30日組織人員對(duì)“兩會(huì)”精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為候啟軍總經(jīng)理的工作報(bào)告和黨委書(shū)記梁春秀的講話精神。通過(guò)對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，全面提升了中隊(duì)官兵對(duì)油田公司“兩會(huì)”精神的認(rèn)識(shí)，明確了今后工作目標(biāo)、振奮了工作精神，鼓舞了工作士氣。二是加大隊(duì)伍管理力度，全年工作再上新臺(tái)階我本著從嚴(yán)治警，從嚴(yán)治隊(duì)的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條例條令和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。1－8月份，我聯(lián)同班子成員主要抓了一日生活制度、業(yè)務(wù)訓(xùn)練及設(shè)備管理等方面工作，通過(guò)努力中隊(duì)員工明確了自己的崗位責(zé)任制，中隊(duì)干部熟悉執(zhí)勤備戰(zhàn)車輛和裝備器材，當(dāng)日?qǐng)?zhí)勤情況，執(zhí)勤記錄填寫(xiě)內(nèi)容齊全，字跡工整，清晰。各種報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，較好的完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)。在紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)中，我嚴(yán)格按照支隊(duì)要求，自3月15日開(kāi)始在全隊(duì)中開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)，制定了一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)與員工行為規(guī)范。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了中隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，衛(wèi)生和物品擺放均達(dá)到要求。活動(dòng)中中隊(duì)干部能夠發(fā)揮帶頭作用，明確責(zé)任、齊抓共管。在現(xiàn)有條件下，指戰(zhàn)員有了良好的精神面貌和優(yōu)雅清新的工作生活環(huán)境。在業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面。今年，我中隊(duì)把訓(xùn)練工作的重點(diǎn)放在熟悉掌握消防器材裝備和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練上來(lái)。結(jié)合崗位練兵活動(dòng)，在全隊(duì)員工中組織開(kāi)展消防理論知識(shí)培訓(xùn)，每周技能、體能考核，每月進(jìn)行一次理論知識(shí)考試。要求所有的參戰(zhàn)人員要能看懂滅火預(yù)案，增加滅火預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。4月份和8－9月份，中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)要求，對(duì)駕駛員開(kāi)展了為期2個(gè)月的駕駛員培訓(xùn)，中隊(duì)將駕駛員分成兩個(gè)班進(jìn)行培訓(xùn)，在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況下，利用駕駛員的休假時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的駕駛員能夠按時(shí)參加培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。為了建設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的消防隊(duì)伍，我堅(jiān)持在加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)整體作戰(zhàn)能力上下功夫。根據(jù)支隊(duì)訓(xùn)練工作要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，到目前為止，中隊(duì)總計(jì)訓(xùn)練科目19項(xiàng)，其中技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練科目14項(xiàng)，理論學(xué)習(xí)科目5項(xiàng)。增加訓(xùn)練日15個(gè)，累計(jì)訓(xùn)練日186個(gè)，每個(gè)訓(xùn)練日在5小時(shí)以上。共組織業(yè)務(wù)考核8次，合格率達(dá)96%，良好率達(dá)70%，優(yōu)秀率達(dá)10%。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證車輛的完好率。針對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際情況，中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI(lǐng)班子成員利用每周車場(chǎng)日和周一安全活動(dòng)日，對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，特殊工種持證上崗率達(dá)到100％，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。四是加大安全工作力度，確保安全無(wú)事故。認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的16字工作方針和“責(zé)任、認(rèn)真、求實(shí)、規(guī)范”的工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國(guó)家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開(kāi)展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)每日交接班必講安全；周布署工作突出安全；月總結(jié)分析安全。18月份中隊(duì)共出安全板報(bào)4期，召開(kāi)安全例會(huì)8次，在全隊(duì)實(shí)施自上而下的安全工作網(wǎng)絡(luò)承包制，使安全工作得到全面加強(qiáng)， 五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提升管理水平。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，年初我中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下?lián)艿母黜?xiàng)指標(biāo)情況，逐一分解了全年差旅費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的保證措施和獎(jiǎng)懲政策。使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保了全年經(jīng)費(fèi)合理使用。18月份我中隊(duì)共支出費(fèi)用是：，18月份節(jié)余是：，費(fèi)用支出控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。加強(qiáng)后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購(gòu)方面我們起早到大市場(chǎng)采購(gòu)便宜蔬菜；二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理；三是在食品加工時(shí)，盡量減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊(duì)就餐滿意率達(dá)到90％。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，