設計院領導班子述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-01-22 06:38 本頁面
【文章內容簡介】 我院技術優(yōu)勢，大項目集中全院方案人員共同參與，好中選優(yōu)，或 通過 赴外地調研考察 、 與他人合作 的方式 ，為客戶 提供滿意 的建筑方案 。 2021 年 ，我院承攬的項目已占天水市場份額的 60%， 完成 10 萬 m2以上的小區(qū)、單體建筑面積 2 萬 m2以上的項目 十多 項 。 在產品質量上，我們始終秉承“技術先進、質量一流、服 務誠信、開拓進取”的質量方針，不斷完善質量保 5 證體系，嚴格執(zhí)行《質量手冊》《程序文件》和院《勘察設計質量管理條例》。對大項目、重點項目，院領導親自組織，專業(yè)總工參加；在工程設計過程中抓 會簽 、抓校對，審核審定均由資歷深 、 經驗豐富的 專業(yè) 總工擔任；重視現場服務，現場遇到問題， 及時派人 處理 。 通過扎實有效的管理，我院 產品 質量 穩(wěn)步提升， 得到了審圖單位的好評，走在了我省勘察設計質量管理的前列 ， 2021 年獲 國家建設部設計競賽三等獎 1 項、 省優(yōu)秀勘察設計三等獎 1 項 ；被評為甘肅省施工圖審查先進單位 。 在分配制度上，與各生產所簽訂大承包合同，采用成本核算、目標管理、產值和效益掛鉤相結合的方式， 制定量化指標，嚴格績效考核， 效益工資上不封頂， 形成 了重實績、重貢獻的分配機制 ， 讓一流的人才得到一流的待遇，一流的貢獻獲得一流的報酬 ，調動了 專業(yè) 技術人員的工作積極性；在人事制度上， 整合現有資源，科學設置崗位， 打破各所界限實行雙向選擇，職工與部門簽訂聘用合同，確定目標責任，年終考核 ,盡量 使每一個崗位每一個部門都 能 促進企業(yè)的發(fā)展 ； 建立 了 以業(yè)績?yōu)橐罁?，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價指標體系，打破了傳統(tǒng) 6 用人觀念，大膽起 用 年輕 人才，做到 “ 想干事、給機會 ，能干事、給 平臺 ， 干成事 、 給回報 ” ， 2021 年在關鍵崗位提拔了 6 名年輕的專業(yè)技術骨干，為他們提供 了 更加廣闊的施展才華的空間。 在技術培訓上，一是，加強了對新職工的培訓。對新進院職工，圍繞院質量方針，就 企業(yè) 基本制度、工作程序、溝通方法、專業(yè)間的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1