上半年招標專員個人工作總結(jié)報告與上半年招標中心工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色預警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。(2)嚴格評標專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標過程中的評標專家進行跟蹤，預防評標專家不負責任的行為，為招投標監(jiān)管部門提供實時考評內(nèi)容，預計四季度開始使用。(3)中心委托軟件公司開發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，延伸招投標數(shù)據(jù)的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進一步分析招投標各方主體的行為，并設立相關預警機制，以進一步增強對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設計和程序編寫，申請微信公眾號，實現(xiàn)與招投標各方主體便捷溝通，進一步方便招投標各方主體參與招投標活動。(2)進一步完善了“徐州建設工程交易網(wǎng)”平臺功能，增加了“局內(nèi)信息”、“報紙頭條”等欄目，細化了中標公示等欄目內(nèi)容。提高發(fā)布信息效率，實現(xiàn)了招標公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內(nèi)容多屏共享。(3)研究制定了大廳服務限時辦結(jié)制，服務人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結(jié)，進一步提高服務效率，讓群眾辦事更加方便。圍繞《服務導則》，進一步規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務流程，下功夫提高服務質(zhì)量，為各方提供優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。(1)根據(jù)《服務導則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等規(guī)章制度，做到服務熱情，細致周到，評標不結(jié)束，人員不離崗。(2)認真梳理服務流程。進一步改進、細化服務大廳、開標、評標等服務的操作規(guī)程，明確工作職責，落實工作責任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務人員設置的服務評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進了中心工作，提高了群眾滿意度。(3)緊抓業(yè)務學習和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學習型單位。中心通過制定全年學習計劃、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經(jīng)常性的學習教育。通過搜集、發(fā)放學習材料，在中心網(wǎng)站上開辟學習專欄等方式，讓全體職工參與到集中學習和自學中來，既端正了大家的服務態(tài)度，又提升了業(yè)務技能。(4)積極開展零障礙服務。結(jié)合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，積極開展零障礙服務。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務儀表、服務用語、服務禮儀。自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境。自覺按照
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