上半年項目工作總結與上周房產(chǎn)銷售工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 打造“無阻力、無障礙、無干擾”的投資環(huán)境。五項機制和服務環(huán)境的優(yōu)化為項目建設實現(xiàn)突破起到了“助推器”的作用。二、項目建設存在的主要問題一是解放思想的深度還不夠。 目前，從表象上看，國家適度的貸幣政策和從嚴的土地政策制約著項目建設，但面對國家政策，我們辦法不靈，手段不活，同樣的政策，受益或制約的程度應該是相同的，但冷靜觀察周邊縣項目建設，我們的差距確實不小，面對土地政策，我們束手無策，很不容易地談成一個項目，就是因為土地的原因啟動不了，在這一點上，我們應該學習三河、永清、固安等縣破解土地制約的辦法，項目建設用地能征則征、能租則租，只要有利于引進項目落地，應想盡一切辦法留住項目。二是項目謀劃水平不高，研究捕捉投資信息的方法不多，手段不靈，對投資機遇把握不準，追蹤直盯的力度不大，致使投資商在大廠投資的信心不足，觀望等待，最終使項目洽談流產(chǎn)。三是有些招商主體部門與投資商洽談時承諾過多，對項目運作的程序、時限掌握不準，為了留住項目，對投資商承諾的條件欠妥，導致盡管談成了，但承諾因一時不能兌現(xiàn)或兌現(xiàn)條件不成熟，引起投資商的誤會，誤以為大廠投資環(huán)境不佳。四、下半年工作具體措施一是進一步解放思想，破解項目建設用地制約。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)要積極化解建設用地矛盾，只要不損害農民利益，為了確保項目落地，就可以采取靈活的供地方式。要繼續(xù)做好爭列省重點建設項目工作，對已列入省重點的項目，縣國土資源局要加快調規(guī)和征地的組卷進展。明確專人負責，一把手要親自跑省進廳，疏系，力爭完成調規(guī)和征地手續(xù)。 對目前謀劃包裝擬爭列省重點的建設項目，縣發(fā)展改革局、國土資源局、建設局、環(huán)保局要進一步密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，明確主攻方向，完善爭列手續(xù)和條件，力爭下半年再有幾個項目列入省重點。二是加大現(xiàn)有在建、在談項目的服務力度。 對目前所有開工在建項目，明確專人盯辦督查，及時協(xié)調解決項目建設中存在的問題，通過提高服務質量和水平，努力推動項目早日竣工、早日投產(chǎn)；對計劃開工的項目要抓緊完成項目的報批手續(xù)和各項前期準備工作，力爭盡快開工建設，使之成為新的經(jīng)濟增長點。對投資1000萬元以上的項目，由縣領導承包，從項目謀劃、洽談到落戶、建成、見效全過程一包到底，長期跟蹤服務，確保每一個項目有人盯、有人管，引得進、留得住。三是強化目標責任，嚴格任務考核。按照全年招商引資目標任務，加大招商引資考核力度，把招商引資上項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導“第一責任”、“第一能力”、 “第一政績”進行考核。完善項目工作的督導檢查工作機制，對項目工作實行每月一調度、一月一通報和季度拉練觀摩的方式進行追蹤督導。實現(xiàn)項目督導檢查經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門之間形成項目建設競爭機制。四是加強和充實招商引資和項目工作人員力量。強化招商隊伍，壯大招商隊伍，前移招商關口，進一步加強力量，抽調一批懂經(jīng)濟、會招商、年輕有為事業(yè)心強的人員，充實到招商隊伍中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領導干部要站到招商引資第一線，拿出2/3的精力和時間“走出去”，瞄準重點領域、主攻區(qū)域，積極開展上門招商，緊盯死守，形成持續(xù)不斷的
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