財務工作總結(jié)與計劃20xx年度與財務工作總結(jié)與計劃推薦匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。全年完成業(yè)務總收入 萬元，占應收款 %。實現(xiàn)凈利潤 萬元。 委托銀行扣款成功率達 %。三、工作措施1。捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2。抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3。加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4。適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。5。努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。6。嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步
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