行政人力資源部工作計劃推薦與行政人員下周工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法（與工資薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤）。④細(xì)化各崗位考核指標(biāo)的量化（分部門、分崗位量化不同指標(biāo)）。⑤考評工具出臺（KPI、BCS）。⑥績效培訓(xùn)，績效面談，績效跟進(jìn)改善。⑦突顯企業(yè)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)者多得，獎罰分明的方針與管理模式。⑧通過績效戰(zhàn)略推行，凈化管理，體現(xiàn)人力資源的精髓，提升員工的工作積極性。第三階段：文化戰(zhàn)略階段文化是企業(yè)生生不息的靈魂，建立具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本，所有團(tuán)隊成員共同擁有并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維行為方式。它代表了組織發(fā)展過程中被廣泛接受趨步沉淀的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)依次從“制度層、物質(zhì)層、精神層、社會層”四個層面來進(jìn)行。①制度層：制度文化主要依靠《制度手冊》作為載體，任何事項和活動做到有據(jù)可依、有據(jù)可查； 配合制度，完善各個表格和流程；②物質(zhì)層： 形成一系列定期開展的文化活動和習(xí)慣；公司的各項福利利；公司形象標(biāo)識和品牌推廣，如名片、日記本、網(wǎng)站；③精神層：企業(yè)文化的精神層是通過具有深層次的理念來形成的，這種理念簡短、有力，不僅能夠得到內(nèi)部員工的認(rèn)同，更能得到客戶和社會的傳頌，這些載體包括： 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等；④社會層：通過媒體、客戶及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳播公司企業(yè)文化、宣揚(yáng)公司社會責(zé)任。三、近期工作計劃A、10月31日前：①完成本部門人員配置到位并穩(wěn)定（行政辦、保安、司機(jī)、電工）。②硬件資源配置到位（增一臺電腦，一個打印機(jī)）。③安全管控啟動日常巡查
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