行政人事部月工作計(jì)劃表格與行政人力資源部工作計(jì)劃推薦匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證工作順利開(kāi)展，必須充實(shí)行政人事管理力量，發(fā)揮職能作用。工具配置（資源）獨(dú)立辦公室一間，獨(dú)立打印機(jī)一臺(tái)，獨(dú)立電腦2臺(tái)（經(jīng)理1臺(tái)、文員1臺(tái)）。二、工作開(kāi)展規(guī)劃與步驟科學(xué)合理規(guī)劃行政人力資源部門(mén)的工作，以系統(tǒng)性、科學(xué)性、有計(jì)劃、有步驟一步步進(jìn)行，根據(jù)公司的發(fā)展必經(jīng)階段，行政人力資源部工作思路主要大體分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：目標(biāo)戰(zhàn)略階段（時(shí)間：第一年內(nèi)）即工作圍繞公司整體年度、季度、月度、周期整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到行政人力資源部的工作任務(wù)為主線(xiàn)，以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，具體為：a、首先，理順解決目前公司行政最重要、最緊急的基礎(chǔ)性工作如：①人員的及時(shí)補(bǔ)充招聘②工廠(chǎng)安全的確保與防控，確保不出大的事故（火災(zāi)、傷亡、意外等）③行政基本制度的管控（車(chē)輛、考勤、宿舍、水電管理、生活、后勤等）b、管理機(jī)制的有效建立與健全。①組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)說(shuō)明、審批權(quán)限、責(zé)權(quán)、利的清晰與梳理；②管理制度的完善（程序文件、一級(jí)文件、二級(jí)文件、三級(jí)文件、員工手冊(cè)、導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)等）③工作流程固化（各部門(mén)、各崗位工作流程圖與內(nèi)容設(shè)定）④管理工具運(yùn)用執(zhí)行（操作表單與工具）⑤培訓(xùn)機(jī)制的推行（管理技巧、安全、質(zhì)量、成本、內(nèi)部培訓(xùn)）⑥各管理銜接整合的有效整改規(guī)范。⑦企業(yè)文化（企業(yè)精神、理念提煉，核心價(jià)值觀宣導(dǎo)，員工歸屬感、認(rèn)同感）C、目標(biāo)分解與指標(biāo)周節(jié)點(diǎn)監(jiān)控①產(chǎn)能目標(biāo) 人員補(bǔ)充達(dá)成率、機(jī)電維修達(dá)標(biāo)率、后勤服務(wù)滿(mǎn)意度②安全目標(biāo) 消防、意外事故、電、易燃
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