社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展思路和措施1與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定崗工作。 （二）整合管理資源，提高管理效率 落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)功能，包括公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療，現(xiàn)在公共衛(wèi)生管理在疾控監(jiān)督科，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理在醫(yī)政科，二者內(nèi)容交叉，這樣分頭管理不利于提高效率，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)難以發(fā)揮系統(tǒng)性作用，因此整合管理資源很有必要。 （三）以創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，加緊內(nèi)涵建設(shè)。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，我市？個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)已例入明年的衛(wèi)生為民辦實事項目，因此我們要以創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為源動力，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實XX年衛(wèi)生實事項目相結(jié)合，深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)涵，以今年的創(chuàng)建單位裝修等問題為教訓(xùn)，明年創(chuàng)建工作應(yīng)宜早安排，早落實措施，抓緊建設(shè)，勝利完成創(chuàng)建工作。同時，以標(biāo)準(zhǔn)化單位為標(biāo)榜，以合并后的衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為抓手，支持和鼓勵其他單位也積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制改革，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對服務(wù)站實行一體化管理，實行藥物、業(yè)務(wù)、制度的統(tǒng)一管理，條件成熟的全面實行財務(wù)管理、藥品進(jìn)購、人員調(diào)配、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制度建設(shè)等“六統(tǒng)一”管理；鞏固完善社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，著力使服務(wù)模式由坐等病人向主動服務(wù)、上門服務(wù)為主要方式。 相關(guān)分頁：《1》《2》 推薦與《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展思路和措施
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