【文章內容簡介】 程》等多項管理制度。項目安全第一責任人分別與各職能部門及協(xié)作隊伍簽訂《安全生產責任書》。應急救援體系的建立由于水電施工的特殊性質，為了最大限度的減少和降低生產安全事故帶來的損失和影響，在事故發(fā)生時能有計劃、有組織、快速、有效的實施緊急救援，分局、各項目部成立了“應急搶險領導小組”。各項目根據自有的施工特點制定了相應的應急救援預案，并與當?shù)貞惫芾聿块T取得聯(lián)系，共同建立了有效的應急搶險管理網絡機制體系。尼勒克項目部修訂完善了《重大交通事故應急救援預案》《高處墜落事故應急救援預案》《重大坍塌滑坡應急救援預案》《特種設備事故應急救援預案》《破壞性地震應急救援預案》《防洪度汛應急救援預案》《重大火災應急救援預案》《施工現(xiàn)場應急救援預案》等共計8項預案?？瓶怂鬼椖坎恐贫恕陡咛帀嬄涫鹿蕬本仍A案》《重大坍塌滑坡應急救援預案》《防洪度汛應急救援預案》《重大火災應急救援預案》《施工現(xiàn)場應急救援預案》等共計5項預案。為有效的檢驗各項應急救援預案的實際操作性，各項目在4月份針對防洪度汛應急救援預案，組織策劃了XX年防洪度汛應急救援演練，此次演練檢驗了預案的操作性，進一步提高了項目部人員的應急自救能力。演練活動得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。日常安全生產工作管理1) 安全檢查由于生產任務的加大，項目部仍然存在重進度、輕安全的湊合思想，安全管理人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹，監(jiān)控工作執(zhí)行不嚴格，同時對安全管理問題缺乏超前監(jiān)控風險能力。針對這一現(xiàn)象，上半年分局領導決定由總工牽頭組織質安部多次到各項目部，加強對于施工現(xiàn)場檢查、指導安全管理工作。為分局安全生產目標管理提供了保障。尼勒克項目部依據項目相關安全管理制度規(guī)定，XX年復工至今項目組織開展了月綜合檢查、周例行檢查及各類專項檢查共計20項次，查出問題及隱患60項次，下發(fā)整改通知單15份，所有問題均整改完畢?？瓶怂鬼椖繉λ袚氖┕^(qū)域內的安全設施、個人防護用品以及周邊環(huán)境累計檢查8次；月例行綜合檢查4次；查出各類安全隱患15項；對以上問題已全部整改完畢，整改率達100%。2) 安全教育培訓及安全活動為增強項目部廣大職工的安全意識，落實上級文件精神，結合項目實際情況，尼勒克項目組織開展了一系列安全教育培訓及安全活動：《XX年度安全培訓規(guī)劃》，XX年復工至今項目共開展各類培訓16項次，累計教育393余人次；《安全手冊》，要求各部門、施工隊組織進行學習，進一步提高全員安全意識；“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全” 為主題詞的承諾簽名活動；《金牌班長》；“安康杯”安全知識答題競賽活動。科克塔斯項目，結合項目XX年安全管理目標及安委會會議精神，堅持安全發(fā)展的理念，進一步強化責任，完善措施，加強監(jiān)管。項目截止目前，已累計開展各類安全培訓3場，培訓人數(shù)58人次；進行安全技術交底9次，交底人數(shù)58人次。深入開展“安全生產月”活動，積極營造良好的安全生產氛圍，全力遏制各類安全事故，實現(xiàn)項目部安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。活動期間共懸掛安全宣傳橫幅2條。3) 安全投入情況尼勒克項目累計至目前安全投入金額約為28萬元，%。主要費用，用于廠房、壓力前池、泄水陡坡的孔洞和各種臨空邊的防護及宣傳牌的維護和更換，壓力管道5鎮(zhèn)墩塌方的石渣清理和安全監(jiān)護，其他費用等?？瓶怂鬼椖?，為了保證施工中的安全需求，在安全管理方面項目部計劃投入18萬元，截止目前，項目部在完善安全設施及安全標志、標識，安全防護用品、。三、存在的問題及下一步工作計劃XX年上半年各項目的安全工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)有：一是個別施工隊對安全工作不夠重視，負責人對安全工作的認識還有不足，還不能很好的履行安全生產責任書中的條款。二是現(xiàn)場還存在一定的安全隱患，項目安全監(jiān)督人員管理責任心不強。三是部分規(guī)章制度落實還不到位。四是日常管理工作混亂，各項工作處理不及時。在今后的工作中將加強以下幾點工作：加強組織領導，認真落實好公司、分局領導部署的各項工作；繼續(xù)做好部門、項目工作開展，切實提高部門工作管理水平和執(zhí)行能力；努力構造安全生產的長效機制，落實好部門工作職責，進一步強化履行管理職責；加大對項目安全管控，并對項目有針對性的進行工作指導。督促項目繼續(xù)以深入開展“安全生產年”活動為中心的工作重點，開展項目日常安全管理工作；項目定期組織召開安全生產專題會，分析解決問題；項目繼續(xù)加強安全防范，積極開展檢查，消除安全隱患，做到防患于未然。第三篇：XX年上半年安全工作總結二ｏ一一年上半年安全工作總結我礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實公司安全工作會議精神和我礦工作會議安排，合理優(yōu)化生產組織，不斷夯實安全基礎，安全生產經營形勢保持著良好的態(tài)勢。一、認真落實安全生產責任制年初，我礦進行了《安全生產責任制》的學習和安全責任教育，明確安全生產責任制的內容，做到 “誰主管，誰負責；誰生產，誰負責；誰操作，誰負責” 使全體職工充分認識到“安全生產，人人有責”。各級領導分片包干，切實做好分管范圍內的安全工作；基層管理人員靠前指揮，時刻盯在作業(yè)現(xiàn)場，對關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格把關，正確處理安全與生產的關系，堅決做到“不安全不生產”。各級安全監(jiān)察人員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查；群監(jiān)員、青安崗員及時報告安全隱患，形成了人人管安全的良好氛圍。二、加強安全檢查和隱患排查力度我礦進一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，管理人員經常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場中存在的問題。上半年主要進行了卡車運輸安全檢查；油品及設備的防火檢查；輪斗搬家專項檢查；火工品及爆破作業(yè)檢查；以及供電春檢等工作，對發(fā)現(xiàn)的問題均按“五定原則”及時進行了處理。加大了反“三違”力度，對于習慣性違章作業(yè)和違反勞動紀律的職工嚴厲查處。共進行了七次安全大檢查，共查出隱患86條，已全部整改完畢。為進一步提高外委施工單位的安全管理水平，我礦按照《外委承包商管理辦法》，要求外委施工單位嚴格遵照執(zhí)行，同時開展了外委施工單位專項整治工作，從內業(yè)資料的規(guī)范，要求參加各類安全會議，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查等方面整治使外委單位現(xiàn)場安全管理有了很大提高。為嚴格控制外來車輛進入礦坑，年初我礦對入礦通行證進行了重新審核核發(fā)，對于符合條件需要辦理入礦通行證車輛的駕駛人員，進行了入礦安全教育培訓并進行了答卷，同時與駕駛人員簽訂了《黑岱溝露天煤礦生產作業(yè)區(qū)交通安全保證書》，確保生產作業(yè)區(qū)交通安全。對于需要進入礦坑的車輛采取了與礦內車輛相同的要求，即必須配備高桿旗、車輛防撞預警系統(tǒng)，夜間還要配備警示燈。三、重大危險源的管控工作高臺階邊坡穩(wěn)定問題是我礦重大的安全隱患，我