電話部工作計劃與電話部工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的酒店對我們不太感興趣，主要反映還是酒店的級別及整體配套，包括集團及酒店的網(wǎng)站宣傳與我們的產(chǎn)業(yè)想去甚遠。二、其他工作制定電話部的長中短期目標，并制定出相應的實施計劃?？头藛T、拓展人員的招聘及培訓，并培養(yǎng)一批骨干力量。會員服務工作的逐一落實、不斷充實與完善。制定一套完善的客服人員招聘及培訓流程，包括公司介紹、入職培訓、在崗培訓與考核等。將酒店間夜交換的拓展工作匯總、分析、整理并形成一套完善的拓展系統(tǒng)。關(guān)于度假業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的邀請方案及具體實施。電話部工作計劃范文一、 工作重點：酒店間夜交換簽約目標： 每周簽1家，合計每月簽4家，9月份至12月份共4個月可以累計簽約16家。 簽約備忘錄： 1）有選擇有計劃的制定簽約城市及酒店，并及時了解該城市的風土人情，該酒店的相關(guān)信息、酒店的特色等。 2）每家酒店至少簽約1年，爭取23年，以提高簽約的有效期。 3）篩選出12家意向加盟并長期合作的酒店作為戰(zhàn)略伙伴并重點培養(yǎng)、發(fā)展。 4）擴大簽約地，突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。 簽約目的地： 按照頡總提出的三類城市及度假地： a、純粹看風
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