三社互動(dòng)民政工作方案與三管六不演講稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立典型。：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，用5年時(shí)間將“三社互動(dòng)”工作方法在全縣社區(qū)進(jìn)行推廣。（三）突出特色，科學(xué)謀劃1.“三社”一體、力求動(dòng)中求進(jìn)。充分發(fā)揮社區(qū)“兩委”組織作用，發(fā)動(dòng)和組織居民群眾積極參與社區(qū)自治，鼓勵(lì)支持居民自發(fā)組建本土化的社區(qū)社會(huì)組織；發(fā)揮社會(huì)工作柔性化管理、人性化服務(wù)、社會(huì)化運(yùn)作的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)基層社會(huì)管理綜合效應(yīng)的現(xiàn)實(shí)需要。同時(shí)，不斷優(yōu)化整合公共資源，搭建服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)“三社”資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)。、注重培養(yǎng)人才。一是設(shè)立社區(qū)社工服務(wù)站或社工服務(wù)中心，專業(yè)社工組織入駐，為社區(qū)社會(huì)組織和社工人才持續(xù)發(fā)展提供條件；二是加強(qiáng)社區(qū)社工服務(wù)需求評(píng)估分析，科學(xué)開設(shè)社區(qū)社工服務(wù)崗位，對(duì)網(wǎng)格化管理員和社區(qū)工作人員進(jìn)行社會(huì)工作專業(yè)培訓(xùn)，逐步達(dá)到社區(qū)“兩委”干部中至少有1名社會(huì)工作專業(yè)人才。三是引導(dǎo)和鼓勵(lì)公益慈善類社會(huì)組織設(shè)立社工崗位，吸納和使用社工人才。、科學(xué)開發(fā)項(xiàng)目。加強(qiáng)政府購買社區(qū)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目力度，以購買服務(wù)的方式，把社區(qū)急需的社會(huì)組織和社工人才引入到社區(qū)，把社區(qū)多元化管理服務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為社區(qū)建設(shè)具體項(xiàng)目，明確項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、期限、效益等
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