物業(yè)管理部工作總結(jié)匯報與物業(yè)管理部門年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作：落實班前班后檢查、統(tǒng)一帶上帶下制度；更換第三季度消火栓及滅火器封條；每天上、下班高峰期，安排專門力量在南橋頭疏導(dǎo)交通；加強對小區(qū)內(nèi)車輛控制，整理隨處停放的自行車、摩托車等；安排專門力量，組織對樓層巡查，對可疑人員盤查，對發(fā)放小廣告者交由城管部門處理；加大了對地下空間的監(jiān)管力度，及時統(tǒng)計并向轄區(qū)派出所按時上報租住人員資料。不允許“三無”人員（無身份證、無工作、無經(jīng)濟來源）租住小區(qū)，每天對地下室進行安全檢查，與租戶簽訂安全管理協(xié)議，督促其落實安全防火責(zé)任。三、持之以恒，努力抓好團隊建設(shè)堅持對全體員工進行職業(yè)道德和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對保安員進行禮節(jié)禮貌和服務(wù)意識培訓(xùn)，使全體員工的道德素質(zhì)明顯增強；安排管理骨干參加了住建部、集團和地區(qū)公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是加大了對物業(yè)員工進行《物權(quán)法》司法解釋的培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；請業(yè)主給全體員工講課，增強了物業(yè)公司與業(yè)主的聯(lián)系和理解；與合生國際家園的員工進行了業(yè)務(wù)交流。四、工作中存在的問題及打算今年以來，由于全體員工奮發(fā)努力，我們所做的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也得到了廣大業(yè)主的理解、支持與配合，綠洲物業(yè)在向好的方向發(fā)展。綠洲的大部分歷史遺留問題已經(jīng)得到解決或正在解
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