機關司機個人月工作總結范本與機關后勤20xx年個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉更加流暢。去年車隊共行駛741986公里。今年車隊共行駛約690674公里。今年比去年，無任何交通事故，無服務質量和態(tài)度方面的投訴。三、會務接待更加規(guī)范、服務更加周到。中心認真貫徹委廳機關會務接待精神，嚴格把關各種費用開支，想方設法降低成本。今年各種會議83次,涉及金額207萬元，無一差錯。并且相對于去年同類型的會議，今年在房價上調的情況下還與去年持平，長期以來，會務工作一直受到委廳領導、經辦處室、與會人員的肯定。先后分36批完成機關老同志、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人(實際床位只有12個)，人均支出近2022元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用全部由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務質量調查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細致周到的服務，多次受到機關處室干部職工、委廳領導的肯定和好評。四、企業(yè)發(fā)展在20xx年工作的基礎上，20xx年，中心順利完成了對企業(yè)進行全面的產業(yè)結構調整及資產重組。主要做了以下幾項工作：退出“興華公司”的經營，完成與公司的清算工作。在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉讓，轉讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并通過了省工商、國稅等單位的檢查。成立了江西新華物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運營。(1)大力規(guī)范公司內部管理，提高公司整體素質。結合公司實際，建立、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務接待管理辦法》及各崗位工作職責，做到事無大小，均有章可循，堅持制度管人，流程管事。(2)齊心協力，全面完成20xx年度綜合經濟指標。公司正式運行一年來，共完成發(fā)行量230萬件包，實現銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上
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