護(hù)理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-21 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醫(yī)囑治療卡實(shí)行一人雙卡，配掛于病人床頭，進(jìn)行一一核對，執(zhí)行簽名，大大減少了治療遺漏及護(hù)理糾紛；分級護(hù)理制度：建立了病人巡視卡，嚴(yán)格按照級別對病人巡視，尤其是單班時段，加強(qiáng)了對病人病情觀察及暫離院病人的管理；交接班制度:危重病人責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格床頭交接，做好護(hù)理記錄，各班次間責(zé)任護(hù)士要嚴(yán)格交接后對病人逐一查房，,二、完成工作情況：,安全隱患方面：加強(qiáng)了各類安全標(biāo)識及告知管理，對手術(shù)、特殊病人一律佩戴腕帶，安全健康教育告知實(shí)行雙簽，今年改為全面普及，建立了護(hù)理不良事件上報制度，制定了病人外出不歸、跌倒、墜床等應(yīng)急預(yù)案，各科預(yù)案齊全，科室還對本科的危重患者急救開展了多次教學(xué)演練，要求人人掌握急救知識及程序，護(hù)理部抽查效果尚滿意。落實(shí)護(hù)士長夜查房制度，每周一次，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。,二、完成工作情況：,5. 責(zé)任制整體護(hù)理工作模式的推行：2013年護(hù)理部在全院實(shí)行了責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，各病區(qū)責(zé)任分組分床到人，每名護(hù)士管1015人，要求職責(zé)明確，服務(wù)到位，根據(jù)半年運(yùn)作情況服務(wù)效果不夠理想，存在問題在于排班模式上，班次多、責(zé)任護(hù)士交接班頻繁，工作缺乏連續(xù)性，護(hù)理部要求各科室護(hù)士長結(jié)合實(shí)際情況逐步轉(zhuǎn)變排班模式，改變以往全科護(hù)士倒夜班的模式,了解病區(qū)情況盡量減少護(hù)理缺陷。,二、完成工作情況：,從十月份開始彈性排班，責(zé)任護(hù)士全白班不參與倒夜班，確保責(zé)任護(hù)士上班時間及工作職責(zé)上的連續(xù)性，讓責(zé)任護(hù)士有計
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