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正文內(nèi)容

報(bào)社編輯年終個(gè)人述職總結(jié)與報(bào)社編輯年終工作總結(jié)精選匯編(編輯修改稿)

2024-11-21 05:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之初,即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本,置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市,編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是,經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度,雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來(lái),猶如一面鏡子,它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問(wèn)題,同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題。調(diào)整印制中心取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨:為編輯服務(wù),對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開(kāi),一書(shū)一單,一目了然,有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到,終審?fù)戤?,即可開(kāi)機(jī)。五年來(lái),印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。對(duì)營(yíng)銷部門實(shí)行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部,由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶,在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上,擴(kuò)充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)發(fā)會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購(gòu)等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷工作,經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營(yíng)銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀,適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中,張宏和弭立昌同志能夠以大局為重,將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估,發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志,為我社營(yíng)銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用,在此我深表感謝。儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際,在保證長(zhǎng)春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上,開(kāi)辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道,確保兩地兩條線路都能為我所用,都能暢通。我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨,全國(guó)
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