工廠車間組長年終工作總結(jié)報告與工廠采購部年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。工廠采購部年度工作總結(jié)首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應資源 負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點：制定采購談判的策略和方案并加以實施處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系 處理供應商的問訊，異議及要求7
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