崗前培訓(xùn)心得體會與崗次動態(tài)管理體系的學(xué)習(xí)心得匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更會打擊員工工作的熱情。當(dāng)然，車工和打字員之間的競爭比起兩個車工之間的競爭要弱的多，所以車工要有車工的競爭對手，打字員要有打字員的競爭對手。有些員工剛到某一崗位時，工作的熱情非常高，但是因?yàn)闆]有競爭對手，工作做的好與不好都無從表現(xiàn)，工作熱情逐漸消退。比如讓你一個人去跑步，你可能懶得去，這時如果你的朋友來邀請你一起去跑步，你不僅會去跑還要比比誰跑得快。所以工作上有競爭對手、有比較的對象，才能激勵員工不斷提高自己，其實(shí)競爭對手也是相互學(xué)習(xí)的對象，通過比較可以快速發(fā)現(xiàn)自身的不足和在工作中的缺陷，從而提高工作效率。二、壓力能夠激發(fā)動力?，F(xiàn)在很多企業(yè)都存在一種觀念，認(rèn)為市場壓力是高層領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員所承擔(dān)的，其他員工有沒有市場壓力都無所謂，我個人認(rèn)為這種觀點(diǎn)的存在不利于提高企業(yè)員工的凝聚力。市場就是我們的“戰(zhàn)場”，雖然不是所有員工都像高層領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員一樣直接參加到“戰(zhàn)斗中”，但是這些大部分的員工是企業(yè)占領(lǐng)市場的強(qiáng)有力的后盾。如果沒有產(chǎn)品我們還推銷什么？如果產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證我們怎么理直氣壯？后勤管理不到位怎么保證前線工作順利進(jìn)行
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