安全質(zhì)量部工作總結(jié)與安全進(jìn)班組工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)的積極性，以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)分為五張卡牌，并結(jié)合班組近期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)源的排查案例為基礎(chǔ)，分析了飛機(jī)滑過線事件、推拖飛機(jī)發(fā)生碰撞的事件和滑油蓋未蓋好的事件，張延義同志首先搶到一張寫有Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)卡片，并回答了關(guān)于飛機(jī)滑過線事件的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為此事件可以監(jiān)控下可接受并視情采取措施，督導(dǎo)員鄭元來同志在情景模擬的過程中提到了東航機(jī)務(wù)在接飛機(jī)過程中的方式可以在機(jī)頭前方站一個(gè)機(jī)務(wù)員并攜帶好指揮棒這樣的防范措施，全班組成員在情景模擬中換位思考，如果當(dāng)你遇到這種情況如何處理呢？付建飛同志認(rèn)為39。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海39。安全是結(jié)果，細(xì)節(jié)是過程，在關(guān)于如何降低飛機(jī)滑過線事件的措施中會(huì)有難點(diǎn)、盲點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題出現(xiàn)。比如AGS站位的盲點(diǎn)區(qū)域不方便觀察飛機(jī)滑行情況。通過這種多樣化的游戲方式使班組成員樹立起了安全無小事，小事不安全的安全嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，牢牢抓住安全點(diǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)源的排查、安全防范的措施的方式方法真正達(dá)到從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的培訓(xùn)要求。積極收集風(fēng)險(xiǎn)源、完善制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)險(xiǎn)源收集工作作為安全進(jìn)班組活動(dòng)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一，護(hù)航班組通過規(guī)范班組臺(tái)賬管理記錄工作和前期SMS普及培訓(xùn)，全體班組成員們明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序及隱患處理基本流程。在月度隱患排查的活動(dòng)中，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案，記錄在臺(tái)賬內(nèi)，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成15項(xiàng)整改內(nèi)容，制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。同時(shí)將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，在隱患排查治理工作中，班組成員們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記欄，在臺(tái)賬中有具體說明。（三）落實(shí)安全保證、促進(jìn)安全長效機(jī)制班前講安全、腦中添安全護(hù)航班組每天上班前，由居敏杰班組長組織自己的班組召開。一般來說班前會(huì)主要是以業(yè)務(wù)傳達(dá)、目標(biāo)制定和工作提醒這幾個(gè)主要模塊構(gòu)成，有時(shí)候也會(huì)有一些經(jīng)驗(yàn)分享，但是由于班前會(huì)的時(shí)間通常都只有1015分鐘，因此，其內(nèi)容都是比較精簡的。也由于班前會(huì)的內(nèi)容簡單重復(fù)，所以，很多時(shí)候，我們可以發(fā)現(xiàn)，班前會(huì)的召開缺乏生氣。那怎么讓班前會(huì)活起來呢？護(hù)航班組是這樣做的：①班前點(diǎn)名。班組長在召開班前會(huì)前，對(duì)班組成員進(jìn)行點(diǎn)名，核實(shí)班組人數(shù)情況。②班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心班組成員、愛護(hù)班組成員出發(fā)進(jìn)行班前排查。班組長看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的班組成員是否休息好、班前是否有人飲酒、班組成員是否身體不適等，確保出勤的班組成員精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。③講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。④講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和飛機(jī)維修工作現(xiàn)場的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道程序、每個(gè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)班組成員明白存在的隱患和處理的辦法，以及自己的崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。⑤安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，班組長做好日志本的記錄工作。班前會(huì)是班組中特有的形式，班組是基地從事生產(chǎn)活動(dòng)最基層的組織形式，是提升基地安全管理水平的基礎(chǔ)，是提高基地效益、激發(fā)班組成員活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是基地財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，也是安全隱患的制造者。如果說班組是基地的細(xì)胞，那么班前會(huì)就是激發(fā)細(xì)胞安全活力的催化劑。班前會(huì)天天開，班班開，人人參加，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級(jí)所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實(shí)。要讓班前會(huì)活起來，讓班前會(huì)真正成為調(diào)動(dòng)員工工作積極性的動(dòng)員會(huì)，護(hù)航班組班組長充分準(zhǔn)備每次班前會(huì)，每次提前到機(jī)坪，認(rèn)真核對(duì)前一班次是否有什么重大事件需要注意的，或者有些新的行政或業(yè)務(wù)通知需要傳達(dá)，而開會(huì)的第一件事就是問候，班組長就以精神飽滿地向大家打招呼，一聲響亮的早上好！從一開始就調(diào)起班組成員的熱情。班中查安全、操作不危險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，居敏杰班組長進(jìn)行工作細(xì)分，伏建飛督導(dǎo)員和居敏杰班組長現(xiàn)場把關(guān)外，從而加強(qiáng)了安全督導(dǎo)力度。采取班組長安全檢查單卡相結(jié)合的方法，即：居敏杰班組長每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，并做好檢查記錄；生產(chǎn)一線兼職安全員李傳吉負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題10多起，并總結(jié)在臺(tái)賬內(nèi)供今后借鑒和歸納。班后比安全、警鐘響耳邊通過運(yùn)用PDCA管理方法，注重總結(jié)工作方式方法，提高安全防范的情景意識(shí)。
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