創(chuàng)業(yè)培訓研習總結與創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)工作經(jīng)驗總結報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的決策是直接淘汰不留任何情面，CEO給了我很大的啟發(fā)，他平和地與營銷總監(jiān)交流，在“其”實在不能勝任和不能進入角色時安排了采購總監(jiān)的職位給他，顧及到了隊員的面子和資源的利用。令人失望的是雖然崗位換了責任小了“其”竟然還是不能投入到工作中來，看來是要我們?nèi)齻€人抗到底了！第三年開始了，我們迎來了“新鮮的血液”——營銷總監(jiān)和信息員！頓時所有的工作變得輕松起來，大家對各自的工作如此的得心應手，對市場的分析、生產(chǎn)的把握、資金的運作、整體的戰(zhàn)略都是那么的一致，偶爾的小問題也能夠很快解決，CEO已經(jīng)可以出去喝茶侃大山了！一切變得井然有序，以至于我們每年度關帳后都有了一個多小時的休閑空間等待下一個年度的開始！收獲：團隊成員的能力和崗位責任的清晰決定著整個公司的運作環(huán)境，各個周期的規(guī)劃、戰(zhàn)略都部署好了會讓整個公司井然有序的發(fā)展前行，這是非常非常重要的一步！這樣CEO就可以偶爾的出去喝茶了，大家也能夠良性的經(jīng)營運作。二、經(jīng)營決策。知己知彼，了解
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