公司產(chǎn)品銷售計劃書范文與公司人事工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）B. A級20家，AA級100家fdcew.，只有A級才能有信用支持。C. A級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)：121） 簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議，并在ml公司進行了完整的備案。2） 前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。3） 在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。4）積極開拓市場，獨立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動。5）沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。六。價格策略，高價格，高利潤空間為原則?。簝r格表分為兩層，公開報價，市場銷售的最底價。，以控制營銷體系。，確保一級分銷商，二級分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。七。渠道銷售的策略，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。：分四種客戶：A,AA,系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務(wù)平臺，一個物流平臺的作用。八。售后服務(wù)體系（A）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議
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