個(gè)人工作總結(jié)(公司辦公室)與個(gè)人工作總結(jié)(凋度、綜治、管理)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是分不開(kāi)的，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！以上是我對(duì)半年來(lái)思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。 個(gè)人工作總結(jié)（公司辦公室）個(gè)人工作總結(jié)（凋度、綜治、管理）200x年是我公司強(qiáng)化管理、施工任務(wù)十分繁忙的一年。今年，我不擔(dān)擔(dān)任凋度工作，還負(fù)責(zé)質(zhì)管、綜合治理、黨小組長(zhǎng)等項(xiàng)工作。一年來(lái)，在公司黨政及主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目處室的密切支持配合下，以“提供滿(mǎn)意服務(wù)”為宗旨，以踏踏實(shí)實(shí)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，主動(dòng)、積極、熱情全身心地投入到施工第一線(xiàn)和各項(xiàng)管理工作中，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 在管理工作中，我從抓基礎(chǔ)管理、抓制度、抓節(jié)能降耗和成本核算等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)管理，確保公司施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，建章健制 為了做到有章可循，增強(qiáng)管理工作的透明度，我先后歸納制定了“駕駛員管理規(guī)定”、“車(chē)輛使用及管理規(guī)定”、“司機(jī)職業(yè)道德公約”、“關(guān)于加強(qiáng)車(chē)輛管理的通告”、“干部值班管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理規(guī)定，并納入到自動(dòng)化公司百條“管理匯編”中，以此作為規(guī)范和約束人們共同遵守的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，還編制了“自用車(chē)管理工作流程”等十二項(xiàng)工作流程，從制度上規(guī)范從車(chē)輛出車(chē)使用到收車(chē)入庫(kù)及維修保養(yǎng)的全部過(guò)程。 另外，我還結(jié)合公司實(shí)際，建立和完善了“車(chē)輛使用及分配臺(tái)帳”、“干部值班記錄”、“人力資源臺(tái)帳”、“機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳”、“車(chē)輛維修委托單”、“月車(chē)輛油耗統(tǒng)計(jì)表”、“月處室（項(xiàng)目）用車(chē)情況統(tǒng)計(jì)表”等多項(xiàng)管理措施，使得各項(xiàng)管理工作變得更加清晰，更具有可操作性。 二、強(qiáng)化車(chē)輛成本管理，降耗增效。 為了加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛使用成本，提高車(chē)輛的使用率和完好率，把公司的整體效益與司機(jī)及各用車(chē)部門(mén)的利益有機(jī)地結(jié)合在一起，在公司的大力支持下，我還制定了“單車(chē)成本核算管理辦法”，在
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