職業(yè)生涯規(guī)劃幸福全整理制作(編輯修改稿)
2024-11-20 04:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但關(guān)鍵在雇員本人 持續(xù)的評(píng)估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,生涯規(guī)劃中公司的角色,制定原則和方向,個(gè)人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個(gè)大原則,制定原則和方向（二）,（2）水平式,（1）垂直式,提供信息和制度,信息方面：工作職位報(bào)告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度……,創(chuàng)造環(huán)境和效率,大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,注重效果和提高,座談,考核,對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果。,職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表（一）,SWOT分析表,優(yōu)勢(shì) 利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合,劣勢(shì) 消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合,危機(jī) 監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合,機(jī)會(huì) 改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合,內(nèi)部——個(gè)人因素,外部——環(huán)境因素,危 機(jī),機(jī) 會(huì),對(duì)雇員的評(píng)估,對(duì)雇員的評(píng)估,360度評(píng)估：重點(diǎn)在潛力和發(fā)展方向 能力現(xiàn)狀與目標(biāo)勝任力力要求是重點(diǎn)—— 關(guān)于《職位說(shuō)明書》 關(guān)于《中層經(jīng)理勝任力模型》,生涯規(guī)劃實(shí)施： （一）雇員發(fā)展培訓(xùn)體系,技能培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn),管理培訓(xùn),（二）關(guān)于培養(yǎng)下屬,培養(yǎng),目標(biāo)水準(zhǔn),現(xiàn)狀,（1）現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的處理能力 （2）過(guò)去不能處理工作的能力（即 沒(méi)能力） （3）對(duì)工作的態(tài)度（紀(jì)律性、責(zé)任感、 協(xié)調(diào)性、積極性等）,“培養(yǎng)”：就是超越現(xiàn)在的目標(biāo)水準(zhǔn),“培養(yǎng)”與許多要素相關(guān),培 養(yǎng),下屬培養(yǎng)的三項(xiàng)原則,愛(ài)的原則：擁有“一定將對(duì)方培養(yǎng)成才”的心情 思考型指導(dǎo)原則： 個(gè)性化原則：部下究竟是什么樣的人？,思考型指導(dǎo),思考型指導(dǎo)的特征,給予型指導(dǎo)的特征,究竟對(duì)部下了解多少？,上司容易陷于自信的5種表現(xiàn),我的教法是正確的,我教的內(nèi)容是 正確的,看我的背影就能培養(yǎng)部下,管理者應(yīng)該率先 工作給部下看,教給部下的內(nèi)容全都被理解了,我是“老手”了,部下應(yīng)該虛心接受我的指導(dǎo),我是部下的上司,我得到部下的信任,從表面上看，我和部下的 關(guān)系挺好,誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)管理者？,在職輔導(dǎo)文件,全面推行十條“在職輔導(dǎo)”要求： 一、各級(jí)上司在安排具體工作時(shí)不能簡(jiǎn)單化處理，應(yīng)當(dāng)在下屬開(kāi)展具體工作前與下屬充分溝通交流，達(dá)成共同的工作目標(biāo)與工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或?qū)I(yè)要求。 二、上司對(duì)下屬的工作進(jìn)度必須進(jìn)行跟綜并及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差。 三、上司對(duì)下屬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技能輔導(dǎo)（包括工作細(xì)節(jié)輔導(dǎo)）。 四、各級(jí)職員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地與自己的上司進(jìn)行工作溝通交流，不能盲目服從。,五、上司對(duì)下屬的工作成果要及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。公司級(jí)的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處罰，由各部門負(fù)責(zé)人向公司人事管理部門提出建議。 六、嚴(yán)重的工作失誤，不分職員級(jí)別，不論是否給公司造成損失或負(fù)面影響，都必須上報(bào)公司處理，以便警示全體職員。對(duì)隱瞞不報(bào)的部門和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)后將予重處。 七、上司必須及時(shí)向下屬傳達(dá)公司層面的相關(guān)信息和要求；,八、部門經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，每
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