公司車間班組、班組長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-21 08:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 成品顏色不一：原因：管理不到位。 方案： (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加 (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 (2)隨時(shí)抽查。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通 (3)崗前培訓(xùn)不到位。 (4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案： (1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) (3)定期不定期的抽查 (4)調(diào)整配方是及時(shí)清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因： (1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn) (2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量 (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案： (1)制定添加標(biāo)準(zhǔn) (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 (3)加大冷卻引風(fēng)效果 (3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： (1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) (2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方 (3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 (4)篩子篩分不好方案： (1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 (2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通 (3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 (4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn) 我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“ 5s”管理初見(jiàn)成效。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。 技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺 一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。 七、培
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