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正文內(nèi)容

20xx銷售經(jīng)理工作計劃范文(編輯修改稿)

2024-11-20 04:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 速提高,以達到公司的目的。
  三:高效團隊的建設(shè)
  主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,而涉及到方方面面,包括團隊心態(tài)管理,制度管理,目標管理,現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作:
  ”所有的苦,所有的累,我都獨自承擔(dān)”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位。獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。
  ,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章
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