20xx配件個人銷售工作總結精選多篇)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:06 本頁面
【文章內容簡介】 20年重點工作總結如下：
各項經營指標完成情況：
，980萬利潤指標，配件部對各廠進行落實分解。，%，按公司18億產值目標來算，%；，%；萬元產值能源消耗為300元，比目標值330元/萬元產值，%；，%，比2020年人均產值34萬提升了36%；，比目標降低了15%。
零部件生產流程控制的完善和生產計劃完成情況：
2020年配件部共計完成零部件生產計劃19563批，按期完成19552批，%。
2020年，配件部根據(jù)生產部的要求，對本部重新制定生產計劃管理流程和考核辦法制度，對于零件加工周期給予進一步分解明確，監(jiān)督提高各廠簽約時間的準確性。認真運用生產部的生產總計劃信息安排生產，在每周的部例會上各廠對下周的生產安排匯報作為一項必須的內容，特別是對特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強本部各配件廠團隊協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產工人，在生產最忙的710月中，通過各廠員工的努力，實現(xiàn)了單月產值創(chuàng)歷史新高的紀錄。
抓好各廠安全生產。
2020年配件部無重大事故發(fā)生，輕傷事故≤4‰，達到預期目標。配件部年初就強調，安全生產是重中之重，并與各廠簽訂安全生產協(xié)議，要求各廠設立安全生產兼管員，建立本廠安全生產領導小組，每月開展檢查，開展自查自糾工作。同時對安全防護、安全規(guī)范等方面進行基礎性改進，對于存在重大危險的工作環(huán)境進行重點性跟進，對于涉及到安全的技改創(chuàng)新項目必須通過評審討論，如危險系數(shù)大，寧愿不做。為確保各分廠設備在受控狀態(tài)下運作，使用設備方面，每臺設備都配備了設備運行記錄，確保設備在受控狀態(tài)下運行。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機。
對各配件廠全面實行6s管理。
6s管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞6s管理基礎弱，所以2020年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標識建立，逐步改善，部內開會多次落實檢查改進，下半年成立6s檢查領導小組，每月開展檢查。同時加大對各廠的基礎改善投入，統(tǒng)一了車間工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周轉箱采購使用。
通過6s現(xiàn)場管理，加強對車間現(xiàn)場容器，托架、物料設備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設施，定制定位管理。生產效率提升。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標，我們做的遠遠不夠，還有更多的工作要在2020年計劃完成。
抓好各廠產品質量及各項體系運行工作。
%，%。對于質量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質量考核制度，雖然質量檢驗員劃管技術部后，出現(xiàn)質量問題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質量過程控制。
監(jiān)督和協(xié)助各廠對內部進行體系內審工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時改進糾正，使各項體系運行正常，各項評審指標均達標。
認真組織開展質量月活動，張貼各類標語，組織各工種員工參加技術比武，進行各種專業(yè)知識的培訓，取得了好的效果。
配合人資部進行工資發(fā)放及勞動定額的控制。
配件部根據(jù)公司要求對各廠要求開始實行定額制，并對各工種進行測算轉換，努力做到職工工資平衡。為了體現(xiàn)對各廠各工種公平公正，定額先試行3個月再調整，2020年在工資和工時發(fā)放上配件部做到嚴格控制，無超發(fā)。
抓好各廠的降本工作。
配件部主要從提高材料利用率和技術改造兩方面入手。
1）對鈑金廠實行角料利用考核辦法，對各種角料在原有基礎上經過核實，制定出考核目標，達到該目標，予以獎勵。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%2%，可以降本50萬。
2）部件廠涂裝車間在2020年共計虧損了100萬，所以在2020年初，配
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