【文章內(nèi)容簡介】 移。一是瑞豐蔬菜、綠海食品、安德利果汁、天翔紡織等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)迅速崛起，形成了蔬菜、果品、棉花生產(chǎn)基地，公司加農(nóng)戶的訂單農(nóng)業(yè)模式正在逐漸形成，隨著三鹿乳業(yè)、安德利果汁等項目的建成投產(chǎn)，必將更快推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是名仕花園、名仕雅園、中陽商城、環(huán)保熱電等一批三產(chǎn)項目的建成，對優(yōu)化投資環(huán)境、提高居民生活質(zhì)量、增強我縣在蘇魯豫皖邊界的商貿(mào)中心地位，有著重要的意義，這些項目建成后，必將有力推動我縣的城市化進(jìn)程。三是通過招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)移了大批農(nóng)村剩余勞動力，近年來，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。
　　三、主要做法
　　一是全面落實責(zé)任目標(biāo)，強化了工作調(diào)度。20xx年，縣委、縣政府專門制定和下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年度進(jìn)入江蘇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目任務(wù)的通知》、《關(guān)于下達(dá)20xx年度經(jīng)濟(jì)工作綜合考核目標(biāo)的通知》和《關(guān)于20xx年度工作目標(biāo)綜合考核的實施意見》，縣政府與全縣14個鎮(zhèn)和 家縣直單位簽訂了責(zé)任狀，全面分解了任務(wù)。20xx年度，全縣共安排招商引資任務(wù)33億元。全縣上下，無論是黨政機(jī)關(guān)還是經(jīng)濟(jì)部門，從縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)到一般干部，人人都有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有壓力，任務(wù)分解范圍之廣泛、力度之大充分體現(xiàn)縣委、縣政府抓招商引資工作的信心和決心?？h委、縣政府采用“督查、調(diào)度、考核、觀摩、評比”的方式，五管齊下，堅持對招商引資工作月調(diào)度，季觀摩，半年初評、年終總評，強化了工作調(diào)度?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持每月的招商引資調(diào)度會，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并親自參加重點項目的組織協(xié)調(diào)和督促落實，有力推動了招商引資工作的進(jìn)展。
　　二是積極倡導(dǎo)在全縣實施“一把手工程”和“二分之一工作法”。各單位的“一把手”是招商引資的第一責(zé)任人,對本單位的招商引資工作負(fù)總責(zé)，各單位對照縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，落實好每一位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工在招商引資工作中的責(zé)任，做到從領(lǐng)導(dǎo)到一般人員人人肩上有指標(biāo)。同時，各單位領(lǐng)導(dǎo)同志在抓好本職工作的同時，切實承擔(dān)起招商任務(wù)，拿出一半的時間和精力來抓招商。按照“總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、另辟蹊徑”的思路，積極指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)、各單位不斷探求和拓展招商引資工作的新途徑、新方法、新渠道，使招商引資工作更活躍、更富成效。
　　三是認(rèn)真組織精干、高效的招商引資專業(yè)隊伍。根據(jù)縣委、縣政府的安排，全縣成立了18個專業(yè)招商小分隊，奔赴廣東、福建、浙江、蘇南、山東等地進(jìn)行招商。培養(yǎng)選拔了一批熟悉經(jīng)濟(jì)工作、善于對外交往、有一定招商經(jīng)驗、素質(zhì)好、形象好、懂經(jīng)濟(jì)、守信用、會談判的同志組成精干、高效的招商小分隊，開展了各具特色的招商引資活動。以專業(yè)隊伍招商為主線，握緊拳頭，主動出擊，進(jìn)一步增強招商引資的針對性、有效性、實效性，提高招商引資的成功率。為招商引資工作小分隊設(shè)立專門經(jīng)費、專門人員、專門任務(wù)，并建立工作責(zé)任制，明確目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)獎勵政策，并積極引進(jìn)競爭機(jī)制，逐步采用市場運作方式開展招商引資活動，充分激勵“專業(yè)招商小分隊”的積極性。
　　四是精心組織形式多樣的招商引資活動。積極采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，在堅持抓好一年一度的“梨花節(jié)”和“紅富士蘋果節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動的同時，全縣每年組織數(shù)十次以上小型多樣、有針對性的招商引資活動，各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門也都組織相應(yīng)的招商引資活動。尤其是在全縣組織了“大干七八九百日招商大會戰(zhàn)”，歷時三月，出動百人，行程幾萬里，協(xié)議簽訂項目68個，落地項目18個，取得了輝煌的成績。
　　四、 存在的問題與不足
　　20xx年度，我縣開放型經(jīng)濟(jì)工作取得了一定的成績，但也存在著不容忽視的問題。
　　當(dāng)前我縣開放型經(jīng)濟(jì)工作仍面臨諸多的難題和不確定因素。外貿(mào)方面，主要是國際間貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，貿(mào)易壁壘頻現(xiàn)，出口企業(yè)成本壓力繼續(xù)加大，人民幣匯率改革及升值壓力上升等，同時，我縣外貿(mào)總體上講，出口企業(yè)的規(guī)模還不夠大、競爭力還不強，產(chǎn)品層次還有待于提升等。利用外資方面，主要是利用境外資金的總量不多，實際到賬外資進(jìn)度較慢，同時，可預(yù)見的實際到賬注冊外資項目不多，完成全年實際到賬注冊外資目標(biāo)任務(wù)不容樂觀。有可能在年末處于后位。對外經(jīng)濟(jì)合作實力不足，自主發(fā)展的能力不夠強等等。所有這些都迫切的要求我們采取有力措施，認(rèn)真應(yīng)對并積極加以解決。
　　招商引資方面，一是思想認(rèn)識還有待提高。一方面是仍有一些同志思想上轉(zhuǎn)不了彎子，工作中放不下架子，不能踏踏實實地開展招商引資工作。二是項目發(fā)展不平衡，所上項目的總量較少，技術(shù)含量較低，結(jié)構(gòu)分布不合理。缺乏機(jī)械、電子、化工類等投資效益大、科技含量高的骨干項目。三是優(yōu)惠政策落實不到位，發(fā)展環(huán)境仍不寬松。主要表現(xiàn)在軟環(huán)境治理有反彈現(xiàn)象，個別單位缺乏全局意識，對企業(yè)責(zé)難多于鼓勵，索取多于扶持，以罰款代替管理和服務(wù)，嚴(yán)重影響了民營經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。四是中小企業(yè)融資難。難以開展和外資的對接與合作。五是的區(qū)位優(yōu)勢不明顯，目前還缺少鐵路、高速公路和水路運輸，無形中制約了招商引資工作在更大空間的發(fā)展。
　　經(jīng)貿(mào)局招商引資工作總結(jié)【三】
　　(一)廣泛開展各類招商活動。
　　精心策劃準(zhǔn)備，圓滿完成參加西洽會各項任務(wù)。
　　利用xx屆西洽會平臺，成功舉辦了“20xx區(qū)城區(qū)改造建設(shè)項目招商對接會”。副市長錢引安等省市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外知名企業(yè)、外省市駐陜辦事處、商會等代表約200余人參加了會議。廣泛宣傳了我區(qū)招商政策和區(qū)位優(yōu)勢。成功推介了我區(qū)城改商業(yè)、特色街區(qū)建設(shè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等方面項目。西洽會簽約成果統(tǒng)計內(nèi)資項目4個，，項目履約率100%，%。外資項目3個，投資總額總計為3434萬美元，項目履約率100%，資金到位率100%。
　　搶抓世園機(jī)遇，不失時機(jī)地開展招商推介工作。
　　借助兩會召開和世園會機(jī)遇，進(jìn)行多項招商推介活動。在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下專程拜訪省、市政協(xié)港澳委員，分別接待香港慈善會工商考察團(tuán)和澳門工商聯(lián)會考察團(tuán)，邀請日本伊藤忠商事株式會社來我區(qū)做投資考察，區(qū)政府與伊藤忠簽訂了“戰(zhàn)略合作協(xié)議”，黃海清副市長，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)專門會見了伊藤忠考察團(tuán)一行。