【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)政府投入***多萬元、街道辦事處和社區(qū)投入配套資金***萬元。***社區(qū)基本做到了“三有”即：有一個標準的辦公場所，有一套齊全的辦公設(shè)施，建立了社區(qū)圖書室、健身室、慈善超市和多功能室。有一個良好的整體形象，制作了醒目的社區(qū)招牌和宣傳欄，制定了社區(qū)概況、組織網(wǎng)絡(luò)，完善了社區(qū)制度。
　　(三)抓好便民活動開展，構(gòu)建服務(wù)體系
　　我們堅持“以人為本、服務(wù)社區(qū)”的原則，增強***社區(qū)的服務(wù)功能，拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，努力構(gòu)建方便快捷的服務(wù)體系。
　　一是關(guān)愛社區(qū)困難弱勢群體，構(gòu)建社區(qū)保障服務(wù)體系。建立社區(qū)低保服務(wù)中心，積極開展面向社區(qū)殘疾人、貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)。
　　二是關(guān)注下崗失業(yè)人員，構(gòu)建社區(qū)再就業(yè)服務(wù)體系。在社區(qū)成立勞動保障站，廣泛開展“入戶摸底、進廠尋崗”活動，為下崗群眾“送政策、送崗位、送技能”，千方百計幫其實現(xiàn)再就業(yè)。xx街道北外社區(qū)勞動保障服務(wù)站開展下崗失業(yè)人員免費培訓9期20xx人，介紹安置各類下崗人員600人。
　　三是滿足居民生活需要，構(gòu)建為民服務(wù)體系。通過整合民政優(yōu)撫、司法治安、教育衛(wèi)生等服務(wù)資源，分別建立起社區(qū)醫(yī)療****服務(wù)站、科技服務(wù)中心等20多個服務(wù)崗點，對計生、就業(yè)等實行一站式服務(wù)。
　　四是建立社區(qū)信息管理平臺，構(gòu)建信息化管理體系。為社區(qū)配備了社區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)了社區(qū)基本信息計算機管理，為下一步構(gòu)建社區(qū)服務(wù)呼叫平臺奠定了基礎(chǔ)。
　　二、以擴大黨建覆蓋面為目標，推動街居黨建向社區(qū)黨建轉(zhuǎn)變
　　(一)因地制宜，消除黨建空白點
　　積極探索“兩新”黨組織組建方式和活動方式。
　　一是加大組建工作力度。專門成立工作小組，對社區(qū)內(nèi)“兩新”組織黨員基本情況進行調(diào)查摸底，并針對“兩新”組織點多、面分散、職工流動黨員人數(shù)少的特點，積極創(chuàng)造條件建立黨組織，做到成熟一個、建立一個、鞏固一個，累計建立“兩新”黨組織6個。
　　二是采用多種組建方式。按照獨立組建、聯(lián)合組建、上掛組建等多種方式，合理設(shè)置黨組織。對不具備成立黨組織條件的企業(yè)、中介組織、個體工商戶，黨員并入社區(qū)黨組織或行業(yè)黨組織管理。對沒有黨組織和黨員的企業(yè)，由街道黨工委派出黨建指導員。
　　三是豐富活動內(nèi)涵。開展了“班子建設(shè)好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五個好”活動，并在基礎(chǔ)條件好的非公有制經(jīng)濟黨組織中開展創(chuàng)建規(guī)范化黨組織活動，有力提高了“兩新”組織黨建工作水平，涌現(xiàn)出了鉆石廣場有限責任公司黨建工作典型。
　　四是加強對流動黨員的管理。重點在暢通三個渠道上下功夫。即暢通談心交流渠道，建立了黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動黨員消除隔閡，同時增強組織對黨員的了解。暢通評議監(jiān)督渠道，開展黨員“亮相”活動，為群眾認識黨員、評議黨員創(chuàng)造條件。暢通聯(lián)管渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地密切聯(lián)系、加強溝通，變單向管理為多向管理。同時，進一步完善動態(tài)管理機制，建立融登記　、核實、轉(zhuǎn)接、督查、服務(wù)為一體的管理機制，把流動黨員管理引向正軌化。
　　(二)服務(wù)為先，強化黨的凝聚力
　　樹立服務(wù)黨員的意識，建立了黨員服務(wù)中心，旨在為黨員提供教育、管理、發(fā)展工作中的各類咨詢，受理社區(qū)黨組織和黨員提出的黨內(nèi)服務(wù)要求。服務(wù)中心首先把解決貧困黨員的生產(chǎn)生活問題放在第一位，專門建立貧困黨員檔案，做到了底數(shù)清、情況明。針對貧困黨員的不同情況：
　　一是全力抓好就業(yè)再就業(yè)，引導黨員下崗“不褪色”。今年，服務(wù)中心先后組織了11個單位62個就業(yè)崗位的供需見面會，幫助12名社區(qū)黨員實現(xiàn)再就業(yè)。
　　二是開展扶貧解困活動，鼓勵黨員貧困不失志。對貧困黨員做到了報告一個，登記幫扶一個。
　　三是組織經(jīng)常性的“結(jié)對子、獻愛心、送溫暖”活動，教育黨員困難不低頭。截止目前，通過服務(wù)中心聯(lián)系，已為11名困難黨員結(jié)成了幫扶對子，解決了他們的生活之憂。
　　三、社區(qū)黨建工作引入iso黨建質(zhì)量管理休系
　　我們**社區(qū)在XX年結(jié)合黨建工作實際情況，借鑒iso9001質(zhì)量管理成功經(jīng)驗，探索建立社區(qū)黨建質(zhì)量管理體系，開創(chuàng)了社區(qū)黨建質(zhì)量管理新模式。
　　(一)引入體系學真經(jīng)
　　黨建工作是社區(qū)工作的靈魂，是經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)。**社區(qū)圍繞發(fā)揮黨組織核心作用，提高工作效率，全力推進和諧社區(qū)建設(shè)的方針和目標，從創(chuàng)新社區(qū)黨建管理服務(wù)規(guī)范入手，引入iso9001質(zhì)量管理體系，規(guī)范社區(qū)黨建管理服務(wù)，形成社區(qū)黨建工作的長效機制。參照iso9001質(zhì)量管理體系先進經(jīng)驗，建立科學的社區(qū)黨建運行規(guī)范和工作標準，引導社區(qū)內(nèi)各類黨組織規(guī)范程序、嚴格標準、明確目標、追求質(zhì)量、改進工作，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，自覺向國際慣例看齊，實現(xiàn)各項事業(yè)的又好又快發(fā)展。
　　(二)細化制度定標準
　　我們結(jié)合***社區(qū)黨建工作實際，精心編制《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》等質(zhì)量體系文件，根據(jù)社區(qū)黨建工作需要，制定各部門的管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件、記錄，設(shè)置了6個黨建工作崗位和12個群眾自治工作崗位，逐崗位制定了詳細的工作職責、工作內(nèi)容和質(zhì)量標準，形成了條理明晰、內(nèi)容具體的質(zhì)量目標體系。按照質(zhì)量管理體系要求，制定15個程序文件，逐一細化為若干子項，具體規(guī)定了每項工作的流程。
　　(三)定位競崗嚴考核
　　通過組織社區(qū)全體工作人員進行貫標培訓，結(jié)合社區(qū)干部工作經(jīng)歷和個人特長，推行定位競崗，進行合理調(diào)配，并成立了一支由1名管理者代表、3名經(jīng)過培訓取得合格證書的人員組成的內(nèi)部審核員隊伍。實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督考核，及時組織內(nèi)審員和管理者代表對社區(qū)黨建工作進行符合性審核，組織開展?jié)M意度測評，對不符合文件規(guī)定和滿意度較低的，開具建議報告，落實糾正措施。xx標志認證委員會每年一次對運行情況進行年度監(jiān)督審核，聽取質(zhì)量標準完成情況匯報，調(diào)查滿意程度，查看崗位工作記錄，指出存在不足，提出整改措施和完成時限。
　　(四)運行規(guī)范顯成效
　　質(zhì)量管理體系運行以來，社區(qū)的工作規(guī)范化程度明顯提高，社區(qū)各部門職責、職權(quán)分明，工作程序明確，工作質(zhì)量要求具體，使社區(qū)黨建工作步入了科學、系統(tǒng)、規(guī)范的軌道。服務(wù)質(zhì)量明顯提高，社區(qū)黨建質(zhì)量管理體系把社區(qū)黨員群眾、企業(yè)法人作為“顧客”，以“顧客”滿意為根本目標，樹立和實踐了以“顧客”為中心的服務(wù)觀念，形成了份內(nèi)事情立即辦、份外事情協(xié)調(diào)辦、重大事情上門辦的工作氛圍。社區(qū)氛圍日趨和諧，社區(qū)黨員干部自覺按體系要求做事，謀發(fā)展、促和諧的意識統(tǒng)一，形成了推進科學發(fā)展、共建和諧社區(qū)的濃厚氛圍。同時，社區(qū)學校、企業(yè)自覺按體系要求開展工作，推動了社區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的又好又快發(fā)展。今年，***社區(qū)先后被評為區(qū)級先進村(社區(qū))黨組織、市級黨員干部現(xiàn)代遠程教育明星社區(qū)等榮譽稱號。
　　四、社區(qū)黨建工作面臨的問題與解決問題的工作措施
　　(一)當前社區(qū)黨建面臨的主要問題
　　當前，**社區(qū)黨建工作的組織覆蓋問題。兩新組織發(fā)