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正文內(nèi)容

20xx監(jiān)理安全工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-20 03:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 期整改。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。
  安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)
  xx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:“四無一杜絕一創(chuàng)建”?!八臒o” 即無工傷死亡事故,無重大機械設(shè)備事故,無交通死亡事故,無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故?!耙欢沤^”即杜絕重傷事故?!耙粍?chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。
  三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系
  xx工程成立了以發(fā)包人為組長,總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
  在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
  四、工程施工過程安全監(jiān)理
  xx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》,為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。
  在工程開工前,依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進(jìn)行審批,并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件。每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容,針對施工項目不同,側(cè)重點不同,并做好記錄,
  最后與會人員簽名,否則不予受理,真正使承包人的操作人員明確安全要點,把安全措施落實在生產(chǎn)第一線。根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請,經(jīng)檢查并具備開工條件后,監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進(jìn)行審批,最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查,從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。
  施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn),全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施,認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程,確保人員、機械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況,承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后,現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實,經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。
  在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同,依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施,及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上,我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置下周的安全控制要點,要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,限期整改和驗收。同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。
  按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署,每月20日由xxx管理項目處組織,監(jiān)理部主持,項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組,對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同,在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同,杜絕安全檢查走形式走過場,把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制,常抓不懈。截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次,評比x次(見附件)。監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,安全季報x份。向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。
  五、監(jiān)理效果
  xx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責(zé),監(jiān)理安全控制做到了三個到位,即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),到目前為止,未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。
  六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點
  存在的問題
  總結(jié)近一年來我部的工作,雖然取得了一些的成績,但仍有不盡人意之處,距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,還存在以下主要問題:現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距,個別施工人員安全意識淡薄,存在僥幸心里,不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強等不良行為時有發(fā)生,施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?,F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,下的通知多,在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),承包人主動完善、改進(jìn)措施不力。
  為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,找原因,查措施,抓落實,要成效,全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。
  下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點
  監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心,以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理,力爭達(dá)到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
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