20xx服裝銷售年度工作計劃2(編輯修改稿)
2024-11-20 03:23 本頁面
【文章內容簡介】 營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業(yè)績。
要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。
全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。
我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
服裝銷售年度工作計劃
一、清點貨品，做到心中有數
掌握每款貨品數量
掌握每款號碼情況及數量
掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。
近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。
二、管理好賬目
做到日清、日結、日總、日存、日報。
做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。
招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在
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