建筑工程項目股份合作協(xié)議(編輯修改稿)
2025-01-20 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細表、賬戶及資料。 在 合作 項目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時，由各投資者按上述股份追加投資或向其他機構(gòu)借貸，借貸所產(chǎn)生的一切費用計入成本，由投資者共同承擔。 業(yè)主 所支付 的工程款，應優(yōu)先 支付 工人工資及材料款，不得挪做它用。如有特殊情況 需 動用資金，應經(jīng) 雙 方同意后方可付款。 第 三 章 項目 工程 管理責任及分工 一、 項目 工程管理責任及分工如下 工程 項目簽訂 或 分包 合同由 甲 方 負責； 項目 承建 由乙方負責 簽字 后 生效 。 項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)與其他相關部門的工作由 已方 主管（其中造價方面由 甲方 主管， 施工 質(zhì)量安全方面由 乙方 主管 ）； 項目的會計 日常工作 由 甲方負責 管理 ，出納 日常工作 由 已 方負責 管理。 施工相關材料等方面 的采購，由甲方負責安排人員采購管理； 驗收由 乙方負責安排人員管理；保管雙 方 協(xié)商共同選派人員 管理執(zhí)行 ；其中 主材部分采購當天應 經(jīng) 雙 方共同確認簽字 方可入庫記帳， 輔材部分采購可 在 五天內(nèi) 經(jīng) 雙 方共同確認簽字 后入庫記帳。 建筑工程 項目 股份 合作協(xié)議 第 4頁 共 5頁 二、 管理人員的選用 、待遇 項目 工程 建設 中使用的 高級管理人員如總工 、 施工員、采購 經(jīng)理的聘用、工資待遇由 雙 方共同協(xié)商確定。 項目的會計由 甲方負
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