建設單位項目工作總結(編輯修改稿)
2025-01-20 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 一步 步減少。 二、 質量控制 從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高 7 質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質工程打下了堅實的基礎。通過了區(qū)質監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。 三、 造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。 1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下車庫的施工，為了節(jié)約成本， 1 在加強養(yǎng)護、控制好水灰比等措施確保混經(jīng)與設計、施工、 監(jiān)理單位溝通決定：○ 2 施工中注意防水層保護的凝土施工質量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○ 3 取消地下室頂板抹灰；○ 4 車庫與號樓防水區(qū)別對情況下取消膨脹聚苯板保護層；○ 待等技術措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計為公司節(jié)約成本近百萬元。 2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層 把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進 8 行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 四、 現(xiàn)場安全文明施工 由于本項目的目標是上海市安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗收。 五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，雖然在我們的共同努 力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了項目部的勞動強度。 六、 外部協(xié)調 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、反思與建議 通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視： 在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃， 9 以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影 響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認 真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 綜上所述， 2021年在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，潤地華庭項目部從工程的技術特點和
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