建設(shè)單位項目工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-20 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一步 步減少。 二、 質(zhì)量控制 從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高 7 質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。 三、 造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。 1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下車庫的施工，為了節(jié)約成本， 1 在加強養(yǎng)護、控制好水灰比等措施確保混經(jīng)與設(shè)計、施工、 監(jiān)理單位溝通決定：○ 2 施工中注意防水層保護的凝土施工質(zhì)量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○ 3 取消地下室頂板抹灰；○ 4 車庫與號樓防水區(qū)別對情況下取消膨脹聚苯板保護層；○ 待等技術(shù)措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計為公司節(jié)約成本近百萬元。 2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層 把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進 8 行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 四、 現(xiàn)場安全文明施工 由于本項目的目標(biāo)是上海市安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗收。 五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，雖然在我們的共同努 力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項目部的勞動強度。 六、 外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、反思與建議 通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視： 在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃， 9 以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影 響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認 真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 綜上所述， 2021年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，潤地華庭項目部從工程的技術(shù)特點和
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1