20xx建設局招商引資半年工作總結范文(編輯修改稿)
2024-11-20 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 我辦的再三督促追蹤下，只有瑞安集團到位資金50萬美元，加上其它幾個小項目到位的26萬美元，到目前為止，我市實際利用外資只有76萬美元，%，利用外資工作較往年有較大回落。同時我市招商引資發(fā)展仍然面臨一些制約因素：一是招商引資要素不夠理想。電力、煤炭等能源供應矛盾突出，加上工業(yè)化、城市化水平、勞動力素質、交通運輸能力等比較低，與先進技術的對接不夠和配套能力差、關聯產業(yè)少，導致對外商的吸引力不夠強。二是由于國家對土地、產業(yè)政策等實施宏觀調控，報批權限上升到省，甚至中央，招商引資面臨土地、林業(yè)等環(huán)節(jié)報批難。三是我市土地資源十分有限，一級開發(fā)商土地價格一路上漲，投資成本增加，外來投資商不愿進入。四是受區(qū)位、資源條件、經濟狀況、基礎設施等多重因素影響，我市續(xù)建和在建的招商引資項目中，大項目基本集中在市委、政府所在地。五是受區(qū)域、人口、城市化水平等因素影響，加上外來投資對資源的依賴程度過高，產業(yè)性開發(fā)較少，尤其難以引進具有高科技含量的項目及帶動作用較為明顯的大項目。
建設局招商引資半年工作總結范文二 為了全面貫徹落實黨的“十六”大精神，促進我區(qū)經濟發(fā)展，加快實現全面建設小康社會的步伐，2020年，我局應認真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好201x年全局招商引資工作。全面實現201x年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。
一、指導思想
以xx大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經濟發(fā)展，進一步解放思想，與時俱進，真抓實干，促進發(fā)展。實現我局的招商引資工作再上新臺階。
二、目標任務
全年全局招商引資任務目標值為_ 萬元，確保實際進資 萬地。其中工業(yè)項目進資必須達到70%以上。為確保全年任務的完成，將招商引資任務分解落實到局領導班子、局屬各單位。(具體任務見附表)
三、主要措施
成立區(qū)建設局招商引資工作領導小組，組長由 ，副組長由 擔任，副局長 為領導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由 擔任。
區(qū)建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責。局分管領導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領導要承擔領導責任。局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。
按區(qū)招商兵團對口，抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農業(yè)產業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。
四、優(yōu)化環(huán)境
跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務，由局抽調12名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。
加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴肅追究。
簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、獎懲兌現
有關招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[2020]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數一、二名的，除給予黃牌警告外
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