20xx縣環(huán)保局上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實的責任感和緊迫感。
二、2020年工作打算
2020年，我局將繼續(xù)圍繞環(huán)保中心工作，以求真、務(wù)實、高效的工作作風，積極謀劃，重點推進，力爭使各項工作取得新成效。
繼續(xù)嚴把環(huán)評審批關(guān)。進一步強化對污染源頭的控制，嚴把建設(shè)項目環(huán)境準入關(guān)，嚴格執(zhí)行并落實“環(huán)境影響評價法”和“三同時”制度，抓好項目環(huán)保審批管理。
繼續(xù)加大工業(yè)污染防治力度。鞏固和推進重點企業(yè)污染減排工作成果，繼續(xù)加大工業(yè)污染源防治力度，加快污染防治設(shè)施建設(shè)，強化污染防治工作，完成減排任務(wù)。
繼續(xù)強化環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察。嚴厲打擊環(huán)境違法行為，依法調(diào)查處理環(huán)境糾紛和環(huán)境污染事故。繼續(xù)開展好“整治違法排污企業(yè)，維護群眾健康”環(huán)保專項行動。
切實加強農(nóng)村環(huán)境保護工作。扎實開展農(nóng)村環(huán)境整治工作，重點抓好農(nóng)村飲用水水源地保護、生活垃圾和污水處理、畜禽養(yǎng)殖污染防治及農(nóng)村工礦企業(yè)污染監(jiān)管。
繼續(xù)強化排污費征收工作。進一步拓寬排污費征收面，依法開展排污費征收工作，做到應收盡收完成年度征收任務(wù)。
縣環(huán)保局上半年工作總結(jié)范文二 今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市環(huán)保局的精心指導下，以開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學發(fā)展”大討論活動為契機和動力，以建設(shè)“實力、綠色、和諧”為統(tǒng)領(lǐng)，以生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、天藍水凈、地綠山青為目標，強力開展大氣污染綜合整治，嚴格環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管，加強領(lǐng)導、落實責任、強化督導、協(xié)力攻堅，有力推進了環(huán)保各項工作的開展，促進了環(huán)境質(zhì)量的改善?，F(xiàn)將2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作謀劃匯報如下：
(一)舉全局之力，強勢開展大氣污染綜合整治
全市大氣環(huán)境綜合整治百日攻堅活動動員會召開后，我局按照大會的安排部署，迅速傳達會議精神，分析我市大氣整治形勢，再次統(tǒng)一思想，自我施壓，以動為先，力促大氣環(huán)境整治工作取得成效。
構(gòu)建攻堅體系。市委、市政府成立了大氣環(huán)境綜合整治指揮部，組建了1個推進辦公室和3個市級督導組，脫離原崗位，集中在市政府辦公，專項負責推進此項工作。我局作為大氣環(huán)境整治工作的牽頭部門構(gòu)建形成了局長掛帥直抓，三名局領(lǐng)導專抓，其他局領(lǐng)導配合抓的領(lǐng)導體系。各科室站隊所把大氣環(huán)境整治作為中心工作，做到一切為此項工作服務(wù)，一切為此項工作讓路，集中優(yōu)勢兵力，開展持續(xù)攻堅。同時抽調(diào)15名工作人員參與市指揮部辦公室工作，形成了“上下聯(lián)動，職責嚴明，全局一盤棋，強力抓整治”的攻堅格局。
制定攻堅方案。作為全市大氣環(huán)境綜合整治工作的牽頭部門，抽調(diào)精干人員對大氣污染狀況開展“地毯式”排查，摸清了底數(shù)，明確了任務(wù)。組織專家技術(shù)人員進行聯(lián)合調(diào)查研究，經(jīng)過反復論證，制定出臺了《市大氣環(huán)境綜合整治百日攻堅活動實施方案》，在全市組織實施了“六大攻堅戰(zhàn)”，為全市大氣環(huán)境整治工作明確了任務(wù)、標準、要求等。同時，及時掌握面上工作進展，向市委、市政府和市大氣整治指揮部及其辦公室匯報，協(xié)調(diào)解決工作進展中存在的問題。
強化攻堅措施。對“六大攻堅戰(zhàn)”的實施，我局充分發(fā)揮職能作用，嚴格落實各項要求，促進了各項攻堅戰(zhàn)的順利推進。特別是對155項污染治理工程，364根煙囪整治，24個企業(yè)封閉式料倉建設(shè)，我局認真落實市委、市政府“三級分包”的總體要求，實行局領(lǐng)導分包區(qū)域，1中層干部帶領(lǐng)2名工作人員分包企業(yè)責任制，實行“人盯人、人貼人”駐廠、24小時督導，從“項目選址、圖紙設(shè)計、開工建設(shè)、通過驗收”一包到底，完不成任務(wù)不收兵。實行定期調(diào)度、督導，局專項督查組實行一天一督導，三天一通報，表揚先進、鞭策落后。嚴格落實獎懲措施，對分包人員，完成料倉建設(shè)任務(wù)的，給予一定的物質(zhì)獎勵。完不成的，中層干部給予免職處理，一般人員調(diào)離原工作崗位。對企業(yè)，在規(guī)定時間內(nèi)達到進度要求的，按照開工建設(shè)、完成主體、
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