20xx信訪工作總結范例2(編輯修改稿)
2024-11-20 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事。二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。
園區(qū)辦信訪工作總結
在縣委、縣政府的領導下，在縣信訪部分的大力支持下，園區(qū)辦認真貫徹今年信訪工作目標管理的有關內容，進一步加大了對信訪工作的領導和工作力度，認真處理客商和群眾的來信來訪，及時反映企業(yè)***，妥善解決矛盾，為維護投資者和園區(qū)企業(yè)職工的正當權益，增進社會穩(wěn)定，密切園區(qū)與企業(yè)主、客商及人民群眾的聯(lián)系，為推動園區(qū)發(fā)展、全力維護園區(qū)穩(wěn)定，做出了積極貢獻。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、高度重視信訪工作，不斷加大領導工作力度。
園區(qū)進一步深化了對信訪工作重要性的熟悉，把信訪工作列進園區(qū)重點工作的議事日程，并切實抓緊抓好。一年來園區(qū)辦領導班子屢次聽取信訪工作匯報，研究信訪穩(wěn)定工作，召開了4次園區(qū)信訪工作會議，部署信訪工作，研究加強信訪工作的措施，安排領導工作日接待群眾來訪，對重大信訪題目班子成員親身調和處理，主動參與重要信訪題目的處理。同時，嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責任制，把信訪工作列進干部年度工作目標管理考核內容。
二、完善基層信訪組織，加大了信訪信息工作力度
為了解決信訪干部職員不足題目，園區(qū)辦委派一位副主任和一位工作職員專門負責信訪工作，成立了信訪工作小組，做到信訪工作有人接待、信訪事件有人辦理，設立了信訪接待室，安排了兼職信訪工作職員，做好信訪工作的檔案管理，對可能發(fā)生的集體上訪苗
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