建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理或施工隊長召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、材料員參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單
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