20xx年一級(jí)建造師礦業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)考前練習(xí)b卷(附答案)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爆破的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么?(3)噴射混凝土支護(hù)巷道的質(zhì)量要求是什么?(4)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何處理施工隊(duì)的不正確做法?某工業(yè)工程在施工時(shí)，為保證原生產(chǎn)線的生產(chǎn)，采用了不停產(chǎn)的施工方法。施工單位制定了如下的基礎(chǔ)施工方案：基礎(chǔ)施工采用土釘墻支護(hù)，按設(shè)計(jì)要求自上而下分段分層進(jìn)行，上層土釘墻及噴射混凝土面層達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%后方可開(kāi)挖下層土方及下層土釘施工。但在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于新基礎(chǔ)的開(kāi)挖，原有設(shè)備基礎(chǔ)有下沉的危險(xiǎn)。經(jīng)檢查和分析，提出了兩種解決方案：方案1：采取相關(guān)技術(shù)措施對(duì)原設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行加固，加固期需要10天，但不影響正常生產(chǎn)，該方案的費(fèi)用為7萬(wàn)元。方案2：停止原設(shè)備生產(chǎn)，待新設(shè)備基礎(chǔ)回填完畢后再開(kāi)始生產(chǎn)，新設(shè)備基礎(chǔ)施工需停產(chǎn)6天，每天因停產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失為2萬(wàn)元。問(wèn)題，(1)對(duì)上述事故處理時(shí)，應(yīng)采用哪種處理方案？(2)施工單位制定的基礎(chǔ)施工方案是否妥當(dāng)？為什么？(3)對(duì)土釘墻的質(zhì)量應(yīng)如何檢測(cè)？(4)土釘墻施工時(shí)，土釘施工有哪些具體的質(zhì)量要求？某施工單位投標(biāo)承建一礦井的主井井筒工程，標(biāo)書(shū)規(guī)定工期為16個(gè)月。建設(shè)單位提供工程施工的前期條件，包括進(jìn)場(chǎng)道路、供電、供水等。施工單位根據(jù)建設(shè)單位的要求編制了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后進(jìn)行井筒的施工。施工中發(fā)生下列幾起事件：(1)由于礦井進(jìn)場(chǎng)道路為簡(jiǎn)易公路，雨期道路經(jīng)常被沖毀，使得井筒施工所需材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，延誤工期1個(gè)月。(2)施工單位在施工時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備故障，使工期延長(zhǎng)0．5個(gè)月。(3)井筒基巖施工時(shí)實(shí)際涌水量大于預(yù)測(cè)量，必須采用工作面預(yù)注漿才能通過(guò)，治水工作耽誤工期1．5個(gè)月。(4)井筒施工結(jié)束后，由于總涌水量大于10m3／h，施工單位進(jìn)行了壁后注漿，使工期延長(zhǎng)1個(gè)月。2．問(wèn)題(1)建設(shè)單位在井筒開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)做好哪些工作? (2)施工單位在井筒開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備?(3)井筒施工中所發(fā)生的工期延誤事件，應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任?(4)若副井井筒進(jìn)度正常，該井筒發(fā)生工期延誤會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題?背景資料某施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)礦井工程的地面土建施工任務(wù)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃并報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理工程師審查后，建議施工單位通過(guò)調(diào)整個(gè)別工序作業(yè)時(shí)間的方法，將選礦廠的施工進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示）工期控制在210天內(nèi)。施工單位通過(guò)工序和成本分析，得出C、D、H三個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間可通過(guò)增加投入的方法予以壓縮，其余工序作業(yè)時(shí)間基本無(wú)壓縮空間或趕工成本太高。其中C工序作業(yè)時(shí)間最多可縮短4天，每縮短1天增加施工成本6000元；D工序最多可縮短6天，每縮短1天增加施工成本4000元；H工序最多可縮短8天，每縮短1天，增加施工成本5000元。經(jīng)調(diào)整，選礦廠房的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足了監(jiān)理單位的工期要求。施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備不到位，使G工序比原計(jì)劃推遲了25天才開(kāi)始施工。工程進(jìn)行到第160天時(shí)，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的要求下達(dá)了趕工指令，要求施工單位將后續(xù)工期縮短5天。施工單位改變了M工序的施工方案，使其作業(yè)時(shí)間壓縮了5天，由此增加施工成本80000元。工程按監(jiān)理單位要求工期完工。問(wèn)題。－成本優(yōu)化原理，施工單位應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃使工期控制在210天內(nèi)？調(diào)整工期所增加的最低成本為多少元？，施工單位可提出多長(zhǎng)時(shí)間的工期索賠？說(shuō)明理由。，施工單位應(yīng)如何調(diào)整后序三個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間？，施工單位可提出多少費(fèi)用索賠？
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