上半年財務(wù)部工作總結(jié)與下半年工作計劃與上半年道路交通安全綜合整治工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。三、迎接國稅稽查的檢查。8月份，國稅稽查將按計劃對公司XX年財務(wù)工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。四、完成XX年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團歷年要求，在11月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻!XX年6月20日第四篇：經(jīng)營財務(wù)部XX年上半年總結(jié)及下半年工作打算經(jīng)營財務(wù)部XX年上半年總結(jié)及下半年工作打算進入XX年以來，經(jīng)營財務(wù)部認真貫徹落實上級和公司工作會議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴(yán)格落實責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營財務(wù)管理秩序，以完善“資金管理、預(yù)算管理、會計核算、風(fēng)險管控”四項職能為重點，以項目初設(shè)和工程合同為依據(jù)，緊緊圍繞公司計劃開展工作，，各項工程建設(shè)累計投入設(shè)備物資2988萬元，使我礦上半年經(jīng)營財務(wù)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以下總結(jié)匯報。一、上半年工作總結(jié)制度建設(shè)方面，按照礦井發(fā)展和建設(shè)情況的不同特點，依據(jù)集團公司和伊犁能源公司下發(fā)的文件及時轉(zhuǎn)發(fā)或制訂了伊新煤業(yè)《資金管理辦法》、《財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé)》、《財務(wù)核算制度》、《內(nèi)部控制制度》、《預(yù)算管理制度》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《煤炭發(fā)運管理辦法》、《職務(wù)消費管理辦法》、《統(tǒng)計管理辦法》、《出門證管理辦法》以及《“質(zhì)量效益年”活動實施方案及活動計劃》等各項管理規(guī)定，嚴(yán)格了各項考核制度，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行的可控性和可操作性。投資完成情況：①。其中：，。②年初至XX年6月末進尺2895米，完成計劃（）%。其中：，完成計劃（7345萬元）%；，完成計劃（）%；，完成計劃（）%；安裝工程60萬元，完成計劃（）%；，完成計劃（）%。未完成計劃的主要原因是儲裝運系統(tǒng)方案遲遲未能確定，導(dǎo)致土建、安裝、設(shè)備的購臵相應(yīng)的滯后，順延到下半年開工建設(shè)。煤炭銷售方面，截止6月底累計銷售61804噸，（其中：工程煤35880噸、雜煤25924噸，）。材料管理方面，截止6月份各項工程建設(shè)累計投入設(shè)備物資2988萬元。在計劃方面對施工單位的月度材料計劃進行認真匯總、審核，使物資計劃的準(zhǔn)確率達60%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時追加計劃控制在10%以下，并對無原則的追加計劃進行了嚴(yán)格考核。材料驗收方面，嚴(yán)格按照“三證一標(biāo)志”的要求，認真對到貨物資進行抽檢驗收，并做好驗收記錄，確保到貨物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檔案管理方面，嚴(yán)格按照新礦設(shè)管字（XX年）332號《關(guān)于印發(fā)集團公司建設(shè)工程造價管理辦法補充規(guī)定》的通知要求，對和供應(yīng)公司已結(jié)算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗收情況認真做好記錄，同時對合格證復(fù)印留存?zhèn)洳?。服?wù)、輔助費預(yù)算方面，為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則，16月份提取服務(wù)費、輔助費、。財務(wù)基礎(chǔ)工作，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報財務(wù)報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從編制資金預(yù)算計劃，到統(tǒng)一調(diào)撥、支付資金等等，都嚴(yán)格按資金申請、支付程序及預(yù)算管理辦法執(zhí)行，沒有出現(xiàn)差錯，預(yù)算準(zhǔn)確率100%。在能源公司4月份的經(jīng)濟運行評價檢查中，財務(wù)基礎(chǔ)工作作為工作亮點被肯定。我們將繼續(xù)夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作質(zhì)量。費用預(yù)算控制，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。在單位費用控制方面，一是采取部室費用包干的方式，將部室經(jīng)費進行預(yù)算控制，節(jié)約留用、超支自負，培養(yǎng)了各部室的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對部室費用外的支出，必須先報公司主要負責(zé)人審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。資金預(yù)算管理，我們抓住資金的審核和支付關(guān)鍵點，嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于新井建設(shè)的“6個管理辦法”及《XX年資金預(yù)算管理辦法》管理建設(shè)資金，?？顚Ｓ茫沤^預(yù)算外支付，為企業(yè)項目建設(shè)、提高投資效益把關(guān)。，（其中：、），全部實行項目資金預(yù)算管理，按資金審批預(yù)算專項支付，做到預(yù)算資金下?lián)?天內(nèi)付款，預(yù)算準(zhǔn)確率
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