上半年電力安全工作總結(jié)與上半年電子工程師工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及總工審批后，現(xiàn)場(chǎng)工作方可開工。“三措”的審核要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅對(duì)待，不能只變成簡單的簽字過程。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作要分專業(yè)編制，形成制度，達(dá)到實(shí)用化，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場(chǎng)工作的針對(duì)性，重點(diǎn)是找準(zhǔn)、找實(shí)，不能是工作安排式、重復(fù)工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的“面”性質(zhì)，而不具備危險(xiǎn)點(diǎn)的“點(diǎn)”性質(zhì)，空洞乏力。通過實(shí)用化工作的開展，真正做到危險(xiǎn)點(diǎn)可控在控，并將危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為“兩票”的附頁實(shí)行簽字制度，同“兩票”一并執(zhí)行。 (6) 成立了由局長任組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別成立了技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組，明確各自職責(zé)，深入春檢工作現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)當(dāng)天的檢查情況進(jìn)行匯總，以安全通報(bào)的形式下發(fā)到各單位，各單位針對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)真整改，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位。 抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 年初層層簽訂《安全責(zé)任書》，明確各級(jí)安全目標(biāo)和安全責(zé)任，各單位要嚴(yán)格按照“三級(jí)控制”的原則細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，真正形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在此基礎(chǔ)上，一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)的思想政治工作保障體系和安全生產(chǎn)的民主監(jiān)督體系等四個(gè)保證體系的作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，使各級(jí)安全責(zé)任落到實(shí)處。二是要針對(duì)安全管理方面存在的問題，對(duì)癥下藥，對(duì)影響安全的不利因素采取正確引導(dǎo)、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線，形成安全管理全員、全方位、全過程的保證體系。 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。 班組是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，在培養(yǎng)職工養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度的同時(shí)，對(duì)違章違紀(jì)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要嚴(yán)厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結(jié)合班組建設(shè)年活動(dòng)送電、變電、配電班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高安全生產(chǎn)的水平。認(rèn)真開展安全活動(dòng)和安全早會(huì)，杜絕塘塞應(yīng)付、走過場(chǎng)。要實(shí)事求是地開展安全活動(dòng)，科室定期參加聯(lián)系班組安全活動(dòng)，按時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解和掌握安全動(dòng)態(tài)，提出指導(dǎo)意見，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)反饋解決。 嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理。 目前農(nóng)電安全管理存在的突出問題是：規(guī)章制度與安全責(zé)任制不落實(shí)；安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)與安全網(wǎng)絡(luò)不健全；安全工器具、安全裝置投入少隱患多；班組安全管理、安全活動(dòng)基礎(chǔ)薄弱；危險(xiǎn)點(diǎn)分析
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