【文章內(nèi)容簡介】 用。要求不能近距離使用擋車器，使駕駛員措手不及，發(fā)生碰撞甚至車輛追尾等法律后果。三是注意逃費(fèi)車輛的車況。對農(nóng)用三輪車、超限超載和車況較差車輛，保持警惕，對強(qiáng)行逃費(fèi)車輛要作到及時避讓。四是與司乘人員發(fā)生爭執(zhí)時，保持正確心態(tài)，冷靜處理，不激化矛盾，在確保收費(fèi)人員人身安全的前提下處理事件。(五)認(rèn)真做好行政車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將從講政治、講穩(wěn)定的高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。第二篇：上半年安全工作總結(jié)上半年安全工作總結(jié)XX年上半年分局安全管理工作，以公司年安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動為切入點(diǎn)，突出預(yù)防為主，加大隱患排查治理工作力度；突出安全監(jiān)管、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、完善安全監(jiān)管機(jī)制、落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；突出責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全管理體制和機(jī)制建設(shè)。半年來，在分局和各項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)各項(xiàng)目參建人員的共同努力，分局在建的兩個項(xiàng)目工程安全情況良好，管理水平穩(wěn)步發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，更好的開展安全質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將半年來安全質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況生產(chǎn)性死亡人數(shù)為“零”（含民工）；輕傷率控制在3‰以內(nèi)（含民工）；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、自然災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、衛(wèi)生安全事故；未發(fā)生特種設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失事故；未發(fā)生環(huán)境污染事故、事件；無新增職業(yè)病例發(fā)生。二、安全生產(chǎn)文明管理安全管理組織機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全管理工作的落實(shí)到位，分局成立以安全第一責(zé)任人為主任，副分局長、總工程師、紀(jì)委書記為副主任，各部門主任為成員的安全生產(chǎn)委員會。各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)為常務(wù)副組長，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師為副組長，各部門、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)管理委員會（簡稱：安委會）。分局質(zhì)量安全部，安全管理人員2人；尼勒克項(xiàng)目部安全管理人員2人，兼職安全員8人；科克塔斯項(xiàng)目部安全管理人員2人，兼職安全員2人。各級管理人員，在工作中各盡其責(zé)，各司其職，充分發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。安全管理制度的建立、落實(shí)完善情況分局制定了《新疆分局安全生產(chǎn)管理制度》共計(jì)30項(xiàng)。年初，由分局第一安全責(zé)任人分別與項(xiàng)目安全第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，共計(jì)2份。尼勒克項(xiàng)目部，于XX年制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全文明施工獎懲制度》及其他相關(guān)安全文明管理等共計(jì)35項(xiàng)管理制度，根據(jù)XX年度生產(chǎn)工作安排，安全風(fēng)險(xiǎn)情況，安全環(huán)保部對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂完善。科克塔斯項(xiàng)目部，在項(xiàng)目工程進(jìn)展過程中制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理規(guī)章制度》、《操作規(guī)程》等多項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目安全第一責(zé)任人分別與各職能部門及協(xié)作隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。應(yīng)急救援體系的建立由于水電施工的特殊性質(zhì)，為了最大限度的減少和降低生產(chǎn)安全事故帶來的損失和影響，在事故發(fā)生時能有計(jì)劃、有組織、快速、有效的實(shí)施緊急救援，分局、各項(xiàng)目部成立了“應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。各項(xiàng)目根據(jù)自有的施工特點(diǎn)制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門取得聯(lián)系，共同建立了有效的應(yīng)急搶險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制體系。尼勒克項(xiàng)目部修訂完善了《重大交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》《重大坍塌滑坡應(yīng)急救援預(yù)案》《特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》《破壞性地震應(yīng)急救援預(yù)案》《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》《重大火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》《施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案》等共計(jì)8項(xiàng)預(yù)案。科克塔斯項(xiàng)目部制定了《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》《重大坍塌滑坡應(yīng)急救援預(yù)案》《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》《重大火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》《施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案》等共計(jì)5項(xiàng)預(yù)案。為有效的檢驗(yàn)各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際操作性，各項(xiàng)目在4月份針對防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案，組織策劃了XX年防洪度汛應(yīng)急救援演練，此次演練檢驗(yàn)了預(yù)案的操作性，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部人員的應(yīng)急自救能力。演練活動得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。日常安全生產(chǎn)工作管理1) 安全檢查由于生產(chǎn)任務(wù)的加大，項(xiàng)目部仍然存在重進(jìn)度、輕安全的湊合思想，安全管理人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)控工作執(zhí)行不嚴(yán)格，同時對安全管理問題缺乏超前監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)能力。針對這一現(xiàn)象，上半年分局領(lǐng)導(dǎo)決定由總工牽頭組織質(zhì)安部多次到各項(xiàng)目部，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全管理工作。為分局安全生產(chǎn)目標(biāo)管理提供了保障。尼勒克項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目相關(guān)安全管理制度規(guī)定，XX年復(fù)工至今項(xiàng)目組織開展了月綜合檢查、周例行檢查及各類專項(xiàng)檢查共計(jì)20項(xiàng)次，查出問題及隱患60項(xiàng)次，下發(fā)整改通知單15份，所有問題均整改完畢?？瓶怂鬼?xiàng)目對所承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施、個人防護(hù)用品以及周邊環(huán)境累計(jì)檢查8次；月例行綜合檢查4次；查出各類安全隱患15項(xiàng)；對以上問題已全部整改完畢，整改率達(dá)100%。2) 安全教育培訓(xùn)及安全活動為增強(qiáng)項(xiàng)目部廣大職工的安全意識，落實(shí)上級文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，尼勒克項(xiàng)目組織開展了一系列安全教育培訓(xùn)及安全活動：《XX年度安全培訓(xùn)規(guī)劃》，XX年復(fù)工至今項(xiàng)目共開展各類培訓(xùn)16項(xiàng)次，累計(jì)教育393余人次；《安全手冊》，要求各部門、施工隊(duì)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員安全意識；“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全” 為主題詞的承諾簽名活動；《金牌班長》；“安康杯”安全知識答題競賽活動。科克塔斯項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目XX年安全管理目標(biāo)及安委會會議精神，堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，加強(qiáng)監(jiān)管。項(xiàng)目截止目前，已累計(jì)開展各類安全培訓(xùn)3場，培訓(xùn)人數(shù)58人次；進(jìn)行安全技術(shù)交底9次，交底人數(shù)58人次。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，全力遏制各類安全事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；顒悠陂g共懸掛安全宣傳橫幅2條。3) 安全投入情況尼勒克項(xiàng)目累計(jì)至目前安全投入金額約為28萬元，%。主要費(fèi)用，用于廠房、壓力前池、泄水陡坡的孔洞和各種臨空邊的防護(hù)及宣傳牌的維護(hù)和更換，壓力管道5鎮(zhèn)墩塌方的石渣清理和安全監(jiān)護(hù)，其他費(fèi)用等。科克塔斯項(xiàng)目，為了保證施工中的安全需求，在安全管理方面項(xiàng)目部計(jì)劃投入18萬元，截止目前，項(xiàng)目部在完善安全設(shè)施及安全標(biāo)志、標(biāo)識，安全防護(hù)用品、。三、存在的問題及下一步工作計(jì)劃XX年上半年各項(xiàng)目的安全工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)有：一是個別施工隊(duì)對安全工作不夠重視，負(fù)責(zé)人對安全工作的認(rèn)識還有不足，還不能很好的履行安全生產(chǎn)責(zé)任書中的條款。二是現(xiàn)場還存在一定的安全隱患，項(xiàng)目安全監(jiān)督人員管理責(zé)任心不強(qiáng)。三是部分規(guī)章制度落實(shí)還不到位。四是日常管理工作混亂，各項(xiàng)工作處理不及時。在今后的工作中將加強(qiáng)以下幾點(diǎn)工作：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)好公司、分局領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作；繼續(xù)做好部門、項(xiàng)目工作開展，切實(shí)提高部門工作管理水平和執(zhí)行能力；努力構(gòu)造安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實(shí)好部門工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化履行管理職責(zé)；加大對項(xiàng)目安全管控，并對項(xiàng)目有針對性的進(jìn)行工作指導(dǎo)。督促項(xiàng)目繼續(xù)以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為中心的工作重點(diǎn)，開展項(xiàng)目日常安全管理工作；項(xiàng)目定期組織召開安全生產(chǎn)專題會，分析解決問