七月份助理工程師工作總結(jié)與七月份客戶經(jīng)理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-11-20 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且在各信息均在年檢范圍內(nèi)。目前客戶信息收集工作已完畢，為明年工作奠定良好基礎。(三)9月下旬10月中旬，客戶多次從各種渠道反映油庫出庫虧量問題，部分出庫油品的誤差率已超 8‰ 。需我公司配送的大客戶大連盈昌、雙達電力、中煤集團等企業(yè)負責人就此問題多次與哈分公司客戶經(jīng)理交涉，此事上報至領導后，哈分公司公司領導均十分重視，并通知藍天油庫計量班人員，對于優(yōu)質(zhì)客戶將采取跟車泡秤，承運方配送車輛從入庫到出庫，均有客戶經(jīng)理與計量人員跟進數(shù)質(zhì)量問題。油品出庫時，若有缺量問題則當場補油，此后再未產(chǎn)生數(shù)質(zhì)量問題糾紛，此舉贏得優(yōu)質(zhì)黃金客戶的認可與好評。(四)市公司要求客戶經(jīng)理每日給領導發(fā)送信息。前期客戶經(jīng)理堅持較好，但后期由于思想松懈經(jīng)常忘記短信匯報工作，向領導反饋信息不及時?？蛻艚?jīng)理將在接下來的工作中嚴格要求自己，履行責任，嚴格遵守客戶經(jīng)理管理制度，把銷售工作和為客戶服務兩方面職責緊密結(jié)合起來，每日按時及時向領導反饋當日信息，第一時間讓領導掌握客戶經(jīng)理銷售情況。三、下一步工作計劃：(一)做好本年度銷售總結(jié)工作。加強客戶經(jīng)理培訓與監(jiān)管，定期查看客戶經(jīng)理日志，總結(jié)工作經(jīng)驗，嚴格遵守直分銷紀律與相應的直分銷管理體系，切實提高自身素質(zhì)與經(jīng)營能力。(二)繼續(xù)鞏固已開發(fā)客戶，按要求繼續(xù)完成“月增一戶”方案，建客戶檔案，對客戶實行細分。通過高品質(zhì)服務，創(chuàng)造高利潤的銷售業(yè)績。打造忠實、優(yōu)質(zhì)的客戶群體，提高所開發(fā)客戶的質(zhì)量。繼續(xù)鞏固已開發(fā)客戶，根據(jù)市場需求、競爭對手資源狀況等理清應對客戶所提到的各種問題，并向部門領導和同事們一起尋求解決問題的方案和針對性策略，對價格敏感客戶及時申請價格政策，對優(yōu)質(zhì)客戶定期進行電話回訪、登門拜訪，穩(wěn)固合作基礎，擴大合作范圍，挖掘合作潛力，推動銷售工作。我們相信在公司領導的正確帶領下，我們力爭完成公司下達的任務，不辜負領導期望，實現(xiàn)哈爾濱石油分公司的新發(fā)展，為新一年的銷售任務做好鋪墊，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司銷售工作貢獻力量!七月份客戶經(jīng)理工作總結(jié)(三)我是****煙草的一名客戶經(jīng)理，從今年六月份以來，積極響應公司號召，緊緊圍繞“對您負責、讓您滿意”的浙煙宗旨，并積極配合專賣管理員、送貨員、電訪員，頂高溫戰(zhàn)酷暑，任勞任怨，扎實做好轄區(qū)的業(yè)務訪銷工作，使卷煙銷售實現(xiàn)合理定量前后的平穩(wěn)過度，基本完成各項考核指標：6月份，完成考核任務的107%，%。在城區(qū)新紅“白沙”上柜率達95%以上，在城郊片達70%以上，城區(qū)片電子結(jié)算率達78%，各項指標與去年同期相比都有所提升。一、主要成績緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高省外卷煙所占比重。根據(jù)**煙草公司省外煙銷量所占比重不到30%的現(xiàn)狀，我在平時走訪中，有側(cè)重點地對省外煙進行了上柜，對黃“芙蓉”、漢“雙喜”，新紅“白沙”，“黃果樹”系列，一品“黃山”等，著重進行卷煙包裝、口味、價格等方面的宣傳，不但讓零售戶進一步認識這些省外煙的特點，同時還讓消費者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷量比重。密切注視大戶及一些
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