七一表彰大會講話公眾演講與七一表彰講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 我院的具體情況，認真做好調研工作，制定發(fā)展目標。在技術發(fā)展上，以專業(yè)化大院為目標，并體現(xiàn)自身特色。測量專業(yè)要不斷提高數(shù)字化建設水平，為城市規(guī)劃做好服務；勘察專業(yè)要突出綜合技術優(yōu)勢，體現(xiàn)出綜合甲級院的實力；測試專業(yè)要著力解決技術手段的拓展和延伸問題；巖土設計要在深基坑設計上創(chuàng)新；建筑設計要大膽進行組織結構的創(chuàng)新；巖土施工要解決好市場經營問題和生產組織問題。各專業(yè)要根據(jù)全院總體發(fā)展目標和本專業(yè)的具體情況制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我院工作實際的發(fā)展思路，院黨委將根據(jù)各專業(yè)的發(fā)展思路組織研討，最終制定出勘察院的中長期發(fā)展規(guī)劃。二是要進一步強化基礎管理工作。要在完成制度修編工作的基礎上，積極組織好制度宣貫工作，各部門要按照全院的管理要求，完善內部管理體系，制定出較為完整的、符合本單位實際情況的二級管理制度，使各項工作做到有章可循，切實體現(xiàn)出公平、公正、公開的原則，維護廣大職工的共同利益。我們還要進一步強化崗位管理，明確崗位劃分和機構設置，強化崗位責任，落實第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績效考核體系。同時，加緊研究有關的分配政策，保證在各部門效益增長的情況下，職工個人收入能切實有所增加，從而有效地調動職工的積極性。三是要搞好生產經營管理，確保效益增長。要著重研究解決巖土專業(yè)的發(fā)展問題。通過改革巖土施工專業(yè)的組織管理模式，搞好巖土項目經理制的試點工作，探索降低生產成本，提高盈利水平的新途徑。要進一步強化經營管理工作，研究制定相關政策，加強經營信息的統(tǒng)一管理，解決經營信息共享的問題，發(fā)揮全院大經營的優(yōu)勢。同時，還要不斷加強經濟管理工作，做好經濟核算，抓緊研究制訂有關的經濟政策，鼓勵生產部門節(jié)約增效。四是要加強干部隊伍建設。繼續(xù)做好干部的政治思想教育工作，建立干部學習制度，班子成員定期與中層干部進行談心，在思想上關心，在政治上嚴格要求，注重從做小事抓起，在實踐中錘煉，培養(yǎng)應對復雜問題的能力，增強拒腐防變的能力。同時還要加強干部考核工作，完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。五是要加強人才隊伍建設和技術創(chuàng)新力度。要選拔優(yōu)秀技術人員和骨干力量進行重點培養(yǎng)，增強培訓的針對性，幫助技術人員開拓視野，提高創(chuàng)新能力，鼓勵技術人員的創(chuàng)新精神。跟蹤行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務，為我院的發(fā)展做好技術儲備。還要通過開展勞動競賽和比武練兵等活動，加強對技術工人的專業(yè)培訓，全面提高職工業(yè)務水平。 六是要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。加大對各生產單位的民主管理的監(jiān)督檢查，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到經?；?、制度化。通過領導班子與職工代表的座談活動，讓職工真正參與到管理過程中，充分發(fā)揮民主管理的作用。我們還要大力開展合理化建議活動，調動職工參政議政的積極性。另外，我們還要通過開展豐富多彩的業(yè)余文體活動。改善辦公條件和福利待遇，提高職工生產生活水平，增強集
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