一位老機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的工作心得體會(huì)與一名會(huì)計(jì)經(jīng)理的工作總結(jié)思路匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；3）零件的重要程度。（對(duì)于整機(jī)可靠度的相對(duì)重要性）2．工藝要求：1）毛坯制造（鑄造，鍛打，切板，切棒）；2）機(jī)械加工；3）熱處理；4）表面處理3．經(jīng)濟(jì)性要求：1）材料價(jià)格（普通圓鋼與冷拉型材，精密鑄造，精密鍛造的毛坯成本與加工成本的對(duì)比，）；2）加工批量和加工費(fèi)用；3）材料的利用率；（如板材，棒料，型材的規(guī)格，合理的加以利用）4）替代（盡量用廉價(jià)材料來(lái)代替價(jià)格相對(duì)昂貴的稀有材料，如在一些耐磨部位的套用球墨替代銅套，用含油軸承替代車(chē)削加工的一些套，速度負(fù)載不大的情況下，用尼龍?zhí)娲摷X輪或者銅蝸輪等等）。另外，還要考慮當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況機(jī)械設(shè)計(jì)的基本要求a)對(duì)機(jī)器使用功能方面的要求要注意協(xié)調(diào)、平衡！防止木桶效應(yīng)的出現(xiàn)b)對(duì)機(jī)器經(jīng)濟(jì)性的要求設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，在短的時(shí)間里投產(chǎn)上市，撈回開(kāi)發(fā)期間的消耗，甚至邊設(shè)計(jì)邊制造使用經(jīng)濟(jì)性要有最佳的性能價(jià)格比（產(chǎn)品在小批量做開(kāi)始賺了，再來(lái)改的更好）2．對(duì)機(jī)械零件設(shè)計(jì)的基本要求a)在預(yù)定工作期限內(nèi)正常、可靠地工作，保證機(jī)器的各種功能b)要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本c)盡可能多的采用市場(chǎng)常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)件。d)對(duì)可能系列化的產(chǎn)品，盡可能的在開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮零件的通用性，無(wú)法通用的也要盡可能的在結(jié)構(gòu)上類(lèi)似，以減少制造過(guò)程的工藝編排，夾具工裝設(shè)計(jì)的工作量一名會(huì)計(jì)經(jīng)理的工作總結(jié)思路一、首先要明確對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的要求：，基本了解國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)理論研究最新動(dòng)態(tài)； 、法規(guī)，具有較高的政策水平； ，主持一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的經(jīng)歷； ，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復(fù)雜的會(huì)計(jì)問(wèn)題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績(jī)； ，公開(kāi)發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作； ； ； 所以我們寫(xiě)自己總結(jié)的時(shí)候就要圍繞著這些來(lái)寫(xiě)。主要寫(xiě)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)達(dá)到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說(shuō)自己具備了一定的管理才能。 二、再說(shuō)真話的前提下，如何更好地描寫(xiě)我們的才能？ 我認(rèn)為應(yīng)該按財(cái)務(wù)主管的要求來(lái)寫(xiě)自己所作的工作，財(cái)務(wù)主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章僅供參考： 把自己的實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)融合這些合格主管所作，相信大家都會(huì)寫(xiě)出好的業(yè)績(jī)的。 如何成為合格的財(cái)務(wù)主管 做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì) 道德素質(zhì) 誠(chéng)信第一、操守為重?敬業(yè)愛(ài)崗?同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家 知識(shí)素質(zhì) ?微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)?熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)?相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?了解企業(yè)各方面全盤(pán)知識(shí) 職業(yè)素質(zhì) 對(duì)上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。*以自己的實(shí)際工作為上司排憂(yōu)解難。 對(duì)下屬：*要予以幫助、扶持。*給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。*充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。*保持充沛精力，樂(lè)觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。 做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力 理財(cái)能力決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力專(zhuān)業(yè)能力 創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力 表達(dá)能力組織能力 應(yīng)
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