20xx水泥廠下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-20 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 作程序化，規(guī)范化。
加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展合理化建議。
努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產任務，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。
水泥廠下半年工作計劃二 某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量為336400噸，最低為318000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。
年度工作計劃形成步驟
準備階段
1980年10月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報告。
主案階段
1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。
審議及調整階段
1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。
經過一個月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內容告知員工。
年度工作計劃內容
1981年度展望
（1）市場銷售經營方面：國內業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。
?。?）公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發(fā)揮靈活運轉功能。
?。?）國內生產設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前為高。
?。?）人力資源投入方面：由于
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