215集團(tuán)20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與“11”基層培養(yǎng)計(jì)劃總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、創(chuàng)新機(jī)制 科學(xué)管理XX年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個(gè)人所起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。存在問題：個(gè)別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果，XX年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努
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