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正文內(nèi)容

20xx關于銷售部月工作計劃范文(編輯修改稿)

2024-11-20 00:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 團隊的建設
  主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,而涉及到方方面面,包括團隊心態(tài)管理,制度管理,目標管理,現(xiàn)場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作:
   主管不應該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位。獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。
   項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但
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