20xx安全文明施工措施計劃3篇(編輯修改稿)
2024-11-20 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 求等，下達技術交底書應有交接人簽認并填發(fā)文記錄。
6）、安全教育制
項目經理部定期對職(民)工進行安全思想和安全技術教育，通過安全生產方針、政策、法規(guī)、制度、典型經驗和事故案例的教育，不斷提高職(民)工的安全意識，牢固樹立“安全第一、安全就是效益，安全就是責任，安全就是競爭力”的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育做到“計劃、人員、內容、時間”四落實，并建立科學完整的臺帳和基礎資料。
項目經理部開展多種形式的安全教育活動，如每月一次全體職工安全教育活動，新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產法》《建設施工安全生產管理條例》《公路施工安全技術規(guī)程》及有關安全生產的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程進行記錄，記錄情況作為各部門、協作工隊考核的內容。
7）、交接班制
輪班制或要求交接班的工程，認真執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人應向接班人將本班的設備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接，并載于接班記錄中，雙方確認后互相簽名。交接班實事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應認真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內容。
8）、安全操作掛牌制
凡從事機械、電器設備作業(yè)的人員，執(zhí)行“三定”即：定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁，隨時提醒操作人員認真遵守，從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內容。
9）、安全生產檢查制
認真落實“安全第一，預防為主”的方針，通過了解、檢查及時發(fā)現問題，堵塞漏洞，預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經理部實行月度大檢查。勞務協作工隊(或作業(yè)班組)實行“日自檢”。
安全檢查由主管生產的領導組織，各管理部門參加，安全員負責做好檢查記錄。記錄寫明時間、地點(工點)檢查內容、查處的問題、糾正的措施和時限，并明確糾正結果的驗證人。
10）、職工傷亡事故報告、處理制度
嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度，決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生，否則將追究有關責任人的法律責任。
事故處理堅決執(zhí)行”四不放過”的原則，以事實為依據，以法律和制度為準則，嚴肅認真，不冤枉無辜者，不放過責任者。對因忽
視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者，按照損失和責任的大小給予行政處分與經濟處罰。構成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機關追究刑事責任。
11）、安全生產獎懲制
安全生產獎罰，堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。對在生產中避免事故做出突出成績的單位和個人，應給與精神鼓勵和物質獎勵；對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況；視其情節(jié)給與批評教育，行政處分和經濟處罰；構成犯罪的應追究刑事責任。
項目經理部財務部門設立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。
12）、建立健全安全保證金制度，設立安全基金賬戶。
安全生產責任制
1）、各級管理部門安全生產責任制
(1)項目經理安全職責
項目經理對項目的安全生產負全面責任。
a、具體負責貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作的方針、政策、法規(guī)和上級的條例、辦法、規(guī)程、規(guī)劃、檢查落實情況。
b、認真執(zhí)行“五同時”原則。每月召開一次安全生產例會，分析全生產形勢，針對存在問題，提出改進辦法和措施，并付諸實施。
c、項目工程開工前，組織相關部門，編制好安全設計和措施，對重點工程，科技含量高的和業(yè)主要求的項目，單獨編制安全設計和措施，經有關部門批準后實施。
d、組織好旬、月安全大檢查，重大隱患要重點檢查，并認真做好安全檢查紀錄
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