20xx年財(cái)務(wù)部第四季度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-20 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí) 處，下面本人查找問(wèn)題如下： 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到 過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循 環(huán)，導(dǎo)致
工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真 正進(jìn)入角色。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路 上不清晰， 績(jī)效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部 門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)， “。當(dāng)好家、理好財(cái)， 更好地服務(wù)企業(yè)”。是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管 理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大 的義務(wù)與責(zé)任。
只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到 提高! “。查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。 ，時(shí)值 XX 集團(tuán) 提出”。樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”。活動(dòng)、XX 機(jī)械又 一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “。XX 企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口 紅旗競(jìng)賽”。的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià) 值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱， 作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)， 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于”。如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”。這門(mén)必修課， 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把”。學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”。融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái) 務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 完善公司內(nèi)部管理制度。
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。 的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多
不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將 結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé) 任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分 明。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查 監(jiān)督力度。 監(jiān)督力度。 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的 力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將 對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就
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