20xx年財務部第四季度工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-20 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循 環(huán)，導致
工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部 門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “。當好家、理好財， 更好地服務企業(yè)”。是我財務部門應盡的職責。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務與責任。
只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到 提高! “。查找不足趕先進，立足根本爭先進”。 ，時值 XX 集團 提出”。樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”。活動、XX 機械又 一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “。XX 企業(yè)與本公司進行對口 紅旗競賽”。的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值， 企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱， 作為財務管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要 責任領導，對于”。如何提高自我，服務于企業(yè)”。這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把”。學習先進、趕超先進、 爭當先進”。融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 完善公司內(nèi)部管理制度。
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領導明確分工 的職責，加強責任考核。 的職責，加強責任考核。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多
不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將 結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責 任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分 明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。 監(jiān)督力度。 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的 力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將 對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟 悉,真正做到駕熟就
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